山东新郎希努尔集团在发展壮大过程中，不断强化以职代会为基本载体的企业民主管理工作，在推动公司健康快速发展、实现劳动关系双方互利共赢中发挥了独特优势和积极作用，得到了公司经营管理者和全体职工的普遍认可。

　　公司在建立健全职代会制度的同时，积极探索其他民主管理的有效途径，在实践中成功探索并坚持企业民主管理“六项制度”，即坚持职代会制度，出台了《职工代表大会实施细则》，保障职工民主政治权利；坚持平等协商制度，成立由职工代表参加的集体协商委员会，保障职工劳动经济权益；坚持厂务公开制度，保障职工的知情权；坚持民主评议制度，公司330名中层以上管理人员每年都要接受职代会和职工的民主评议，实现对企业管理人员的有效监督；坚持职工代表巡视制度，每季度巡视一次，实现对企业生产经营的全面监督；坚持民主恳谈会制度，实现公司高层和一线职工的直接沟通等，切实把全心全意依靠职工办企业落到实处。

　　公司企业民主管理制度在运行中取得了良好的成效。一是提高了企业经营管理水平，促进企业健康发展。公司经营管理者通过与职工交流，找到经营管理中存在的问题，不断改进企业管理，同时也激发了职工的主人翁意识。二是畅通了职工诉求表达渠道，职工合法权益得到有效保障。三是拓宽了职工参与企业管理途径，职工素质不断提升，激发了企业发展创新的动力，加快了企业科学发展的步伐。四是发挥了民主监督作用，管理人员和职工队伍不断优化。公司坚持职代会民主评议制度，每年对所有中层副职以上管理人员进行年度综合考核，强化管理人员绩效管理机制，实现了人员优胜劣汰。