吉林省金塔集团组建于2004年7月，2010年10月完成股份制改造。注册资本1.53亿元，总资产10.5亿元；下辖10个分、子公司，是集辣椒种子研发、基地建设、原料收购、产品加工及销售、科研于一体的辣椒全产业链的股份制企业。获得了国家颁发的质量管理体系认证和环境管理体系认证，获得了“吉林省名牌产品”和“中国驰名商标”称号，被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。

　　金塔集团不只坚持制造优质产品，更注重塑造优秀人品。企业初创阶段，由于人员组成复杂、思想混乱，领导忙于生产经营，忽略了对员工的思想文化建设，尽管是“喊破嗓子，做出样子”，但是离开现场就出差子，这引起我们思考：干事业，不怕没好事，就怕没好人。要想管好事，必须首先管好人。员工的思想意识、价值观念、道德情操、精神风貌，将直接决定着员工的行为。从此，我们开始重视企业文化建设。我们成立了在董事会和总裁直接领导下的集团文化中心，中心主任与子公司老总平级，并按需拨给足够的活动经费，近几年平均都在百万元左右。同时还制定了“企业文化建设管理制度”，并实行考核奖惩办法，激励全员参与企业文化建设的积极性。

　　在长期的生产经营实践中创建了独特的并被全体员工所认知、认同的企业文化，即：红冠神州、辣誉全球的发展愿景；诚实守信、以人为本的价值观念;爱岗敬业、崇尚科学的行为准则；勇于探索、乐于创新的进取精神；造福百姓、贡献社会的道德情操；简单成事、道法自然的企业哲学。如果追踪金塔文化的形成因素，那么，就时间来说，是近十年；就孕育母体来讲，是生产、经营的实践；就产生途径来看，有以下六个方面：一是领导带头的表率文化。集团董事长、总裁杨茂义带头廉洁自律、甘愿奉献，做事有胆有识，为人重情重义，赢得了广大椒农的赞誉和拥戴，一致推选他为全国诚信道德模范；二是培训教育的渗透文化。多年来，集团一直坚持每年利用工闲时间，先后以“爱岗敬业，做企业主人”、“诚实守信，质量第一”、“关爱生命，安全生产”、“崇尚科学，专研技术”、“简单成事，和谐共建”等为主题，除由集团高管担任主讲外，还聘请行业和高校教授、专家、学者授课，并且对学员进行学业考核，将其成绩存入本人档案，作为晋级、升职的条件；三是树立样板的典型文化。我们不仅注重在实践中培养、总结和树立样板，而且还建立奖励机制，每年进行一次表彰。现任集团收购公司副总经理的寇建忠入职8年来，先后任保管员、质检员、副总经理。无论何时何地，他都是始终如一，对工作认真负责、一丝不苟，收椒验质公平公正，不管是谁，以质论价，一视同仁；四是规范行为的制度文化。集团先后制定了“高管当好领导十条要求”、“中层干部作好表率十条要求”、“金塔员工守则”、“文明礼仪规范”及各生产经营单位分别制定了工作（生产）流程、操作规范和岗位责任制。我们紧紧围绕企业内控管理的主题，进一步健全和完善了“企业策划与项目管理制度”、“生产计划与研发管理制度”、“营销与物流管理制度”等上百条规章制度；五是打造形象的舆论文化。我们营造氛围、引领行为、统一意识、渲染文化；六是陶冶情操的群众文化。我们坚持做到大型活动制度化，小型活动经常化，开展丰富多彩的群众性文体活动。每逢重要节日，集团都由相关部门挑头，组织开展各种文体活动，达到认知和认同企业文化的目的。