在建筑施工企业的管理架构中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的组织，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象”，因此理应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目工会工作又是协调劳动关系、维护企业稳定、构建和谐企业的重要着力点。近段时间以来，笔者所在单位陆续在项目部设立工会组织，现就如何做好项目工会工作做一些浅显的探讨。

　　一、明确建筑施工企业项目工会的主要任务和职责

　　在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕项目生产经营这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。而切实搞好工地生活和项目文化建设，是项目部工会的当务之急。目前项目施工中普遍存在施工任务重、职工业余文化生活单调乏味等现状，随着社会的发展进步，人们越来越重视对生活品质、文化生活的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强工地生活和项目文化建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。

　　二、项目工会主要的工作模式、运行机制和活动方式

　　在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系职工群众的桥梁和纽带。项目工会组织应从自身的工作特点，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。

　　在工作模式上，项目工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工（包括农民工）的切身利益和合法权利；参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当知识型职工”，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。

　　在机制建设上，要突出时代特征和项目工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本、关爱职工、共谋发展、实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。

　　在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范、完备的台账；四是要认真开展工会系统创建“工人先锋号”和双争（争创优秀项目部、争当优秀职工）活动。

　　三、项目工会应切实做好对职工的服务

　　项目部工会要有地位，首先要有所为。工会组织要密切联系职工群众，倾听职工群众的意见，反映职工群众的要求，关心职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目工会以及项目部工会主席应努力做到：

　　1、关心职工生活。项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面地沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。

　　项目工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

　　2、以人为本，推进民主管理，增强职工的主人翁责任感。项目工会要始终坚持“尊重人、信任人、理解人、激励人”的原则，重视职工的主体作用，吸收职工的意见。通过职工大会、项务公开、合理化建议、项目部月例会制度等，将项目部施工生产的重大措施、方案和决策、涉及职工切身利益问题和职工普遍关心的热点问题、党风廉政建设方面的问题，全方位置于职工的监督之下。

　　3、加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。以企业文化、项目文化引领人、塑造人，为项目部高速、科学运转奠定基础。项目工会通过企业文化理念和企业理念故事的宣传，形成内在的价值观念，引领职工的“自我实现”。针对新入职员工，开展“忠企爱企”主题教育，开展“新学员培训与交流主题活动”，通过职业生涯规划、“师徒结对”、沟通谈话和专业学习培训等方法，使职工的价值观念进一步加强，思想进一步解放，工作热情进一步激发，营造出良好的工作氛围，帮助他们健康快速成长。

　　针对施工企业，各项目的职工大都生活单调、枯燥。为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如开展项目歌咏比赛、篮球比赛、书法绘画摄影比赛等，这些活动的开展将丰富职工的业余生活，陶冶情操，增加项目职工之间的团结和友谊，提高职工素质，调动员工的工作热情。

　　4、组织劳动竞赛，激发职工的劳动积极性，为工程建设提供动力。劳动竞赛作为调动职工劳动积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业项目管理的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。为保障工程建设的合同履约，项目工会要适时组织开展劳动竞赛，制定科学合理的竞赛内容、目标和评比奖惩办法，以“五比五赛”为主要内容，开展“合理化建议”、“岗位练兵”等，注重物质奖励和精神奖励相结合，使参赛职工士气高涨，干劲十足。

　　5、将企业文化向农民工队伍延伸，营造和谐劳动关系。创建农民工业余学校、职工书屋等，加强对农民工的法律法规、安全技术、企业文化等的培训，帮助提升综合素质。还可开展一系列文化活动，比如“工友之声歌唱比赛”、组织“农民工子女一日游”等，达到融文化、促和谐的目的。

　　总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目工会才能充满活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，富有成效。（作者单位：安徽三建工程有限公司）