2016年是“十三五”开局之年，也是马钢深入落实“十三五”规划、应对危机挑战、实现转型升级的关键之年，就当前马钢面临的形势而言，钢铁行业已进入“减量化”发展新阶段，钢企面临“去产能化”的巨大挑战，转型任务紧迫，不确定因素增多，面对困境，如何培育广大职工应对困难、克服困难，提升精神振奋点，从而树立起战胜困难的勇气和信心，笔者认为：加强企业职工职业道德建设是关键。

　　一、加强企业职工职业道德建设，首先要认清形势，分析困难，坚定信心。

　　近年来，随着铁矿石双轨制的逐步取消，钢铁企业失去了传统长协矿价格较低的成本优势，造成了全行业财务情况的每况愈下，企业的生存与发展受到了严重威胁，面对现状，有人困惑，有人彷徨。那么我们马钢究竟是个什么状况呢？笔者认为，虽然有困难，但我们还是有希望的，我们的信心来自于先天的区位优势和物流优势，周边消费需求和市场潜力巨大；我们的信心来自于较强的资金运营能力和相对较低的资产负债率，没有不良资产和大的潜亏，现金流控制在安全警戒线内；我们的信心来自于应对挑战积累的有益经验，在取得铁前长周期稳定、矿山挖潜降本、APQP小组功能发挥等工作进步的同时，形成了团队协作、精益求精的工作氛围；我们的信心来自于有一支经过市场风浪考验、敢打敢拼的职工队伍和日益浓厚的家园文化氛围；我们的信心来自于变革突破的决心和意志；我们的信心来自于省市政府的关心和支持。只要我们充分利用好这些有利条件，积极作为，精准发力，就一定能够打好家园保卫战！

　　二、加强企业职工职业道德建设，必须做好职工思想稳定工作，积极构建稳定和谐的发展环境。

　　和谐稳定的内部环境是企业应对市场挑战的前提和基础。随着社会的发展，职工思想受价值、利益、环境、经历等诸多因素影响，呈现多种变化，特别是当前，马钢发展遇到了严峻挑战，部分职工思想不稳定，有的怨天尤人，有的悲观失望，有的对困难的突然到来缺乏思想准备，情绪茫然。究竟应该用什么理念来统一大家的思想，共渡难关呢？

　　首先要用党中央一系列方针政策来武装广大职工，引导大家解放思想，转变观念，站在全局的高度，正确看待形势。面对当前我们马钢遇到的困难，我们要理顺广大职工情绪，增强信心，振奋精神，开拓思路和眼界，树立与深化改革和市场经济体制相适应的新思想、新观念，使部分职工从忧虑、困惑、苦闷、牢骚中解脱出来，以积极进取、奋发向上的精神状态投入到企业改革和扭亏解困的行动中去。

　　其次，要经常地沟通团结人心。面对当前我们马钢遇到的困难，职工中存在的疑虑、困惑、不信任感，在很多情况下，是由于缺乏沟通，职工不能很好地了解企业形势所造成的。因此，必须牢固树立群众观点，增强民主公开意识。做好厂务公开工作，使职工对企业底数清，情况明，在了解理解企业的基础上关心企业。

　　第三，要关心体贴职工，温暖人心。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，满腔热情地为职工排忧解难，是我们每个共产党员的重要职责。对职工反映的困难和要求，要认真研究，想尽办法解决。当前，我们关心体贴职工的重要标志之一，就是要千方百计地增加职工的收入。就马钢来说，就是要缩短产品结构调整时间，加快转型发展，寻求新的经济增长点，尽快走出困境。就我们下面各个厂矿而言，就是保质保量、安全圆满地完成好马钢下达的各项生产任务，增加本单位职工的收入。

　　三、加强企业职工职业道德建设，各级管理人员要以身作则，率先垂范，赢得广大职工的信任。

　　俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的兴衰成败，领导是关键，任何一个好的政策，好的制度，好的机遇，都要靠各个层次的领导来实施。正如毛泽东同志所说的那样，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。所以领导层必须具备有远见、有胆识、有责任感的素质。第一，要干。不仅要有干的决心，还要有干的措施，更要有干的行动。在当前面临严峻挑战的形势下，每名马钢的管理者要做到思想上不滑坡，精神上不松动，扑下身子带领广大职工真抓实干。干什么？就马钢当前来说，在今年公司职代会上的报告中都讲得很具体了，大体上有十个方面的内容：1、构建适应市场的体制机制，激发企业活力。2、加强资金管控，千方百计保现金流。3、打造面向市场的营销新模式，提高销售创效水平。4、贴近市场实施精益采购，推动采购降本创效。5、加快产品结构调整升级，扩大产品创效。6、紧盯现场深化全面对标，系统联动深度降本增效。7、壮大非钢板块体量，推动产业协同创效。8、挖掘人力资源潜力，提高劳动生产率。9、加大基础管理力度，推动管理创效。10、汇聚全员合力，营造创新创效浓厚氛围。第二，要公平公正。要以企业和职工的利益为重，办事一视同仁，公平、公正地处理各种矛盾，对待每一个职工，制度面前人人平等；第三，要廉洁自律。当前企业里确实有个别领导干部存在不廉洁行为，给企业的发展抹了黑，我们要吸取这些教训，要求各级管理者克服享乐主义思想，保持廉洁，抵制腐败，和职工团结一心，共渡难关。

　　四、加强企业职工职业道德建设，必须针对实际制定目标计划，鼓舞人心。

　　当前，钢铁业依然处于跌宕起伏时期。尽管今年1～7月份，我们马钢在500万吨钢以上规模的35家企业中排名第18位，较去年第30位有着显著提升，但辩证地看，仍有短板与不足。比如，吨材售价与行业先进水平尽管在缩小但毕竟还有较大差距，说明我们的产品在品种、品质、品牌这“三品”方面还有提升的空间；在华东这个制造业比较集中、钢厂较为聚集的地区，我们区域竞争力也还有提升空间；在“聚焦两大战场，锐意变革突破”方面，做得还不够，等等。为此，我们只有针对企业现阶段发展实际，制定切实可行的发展规划，引领广大职工向着目标努力奋斗。当然，在制定规划、目标时，必须从群众中来，到群众中去，使大家认可，要在广泛调查研究的基础上集思广益，制定一个符合实际的规划。另外，制定目标计划要与时俱进，要不断地修改和完善。目标计划确定后，要利用多种形式给干部职工讲解，在干部职工中树立一面振奋人心的旗帜，激发干部职工自觉为企业宏伟目标而努力奋斗的工作热情，以保证企业目标的实现。

　　五、加强企业职工职业道德建设，必须按章办事，狠抓落实。

　　有了目标计划之后，关键在落实，我们马钢的发展是全体职工的事情，各级管理人员固然很重要，但光靠管理人员是不行的，特别是在一个职能各异、分工不同的企业里，你动他不动是绝对不行的。所以落实工作必须是各安其位，各负其责，各司其职，人人都做事，件件有着落。比如，目前马钢的产品在市场销售上遇到了一些困难，重要原因之一就是产品质量还存在一些缺陷。我们大家都知道，产品质量是企业的生命，为此，在今后的工作中我们就是要以品种质量为关键，要把提升品种质量摆在事关马钢生死存亡的战略高度、优先地位，作为应对挑战、持续转变发展方式的首要任务、集中力量，强化措施，深入攻坚，务求新的重要突破。此外，我们还要切实转变发展方式，大力开展对标挖潜工作，寻找利润区、挖掘利润点，打造低成本竞争优势；要大力推进严格精细管理，切实提高管理效果，实现管理水平与装备水平相适应；要强化执行力，时刻保持狠抓落实、务求实效的工作作风和精神状态，强调落实进度，注重落实效果。

　　综上所述，我们马钢成立五十多年了，有过困难，有过辉煌，在几代人的共同努力下，形成了艰苦创业时期的“江南一枝花”精神。2000年后提出了跨越式发展时期的“创业创新创造”精神。2014年以来，钢铁市场风云变幻，公司主动适应市场新常态，加快转型发展，发布了文明生产，精益制造，创新超越的马钢精神、核心价值观、企业使命和企业愿景，以及安全理念、廉洁文化理念、科技理念、质量理念等12项子文化理念。这凝聚着我们马钢几代人艰苦创业、奋发向上、振兴马钢的激情，这里边饱含着经验和教训，它是我们企业的宝贵财富，也是指导我们开展职业道德建设的行动指南，更是推动我们马钢发展的加速器，我们一定要弘扬马钢精神，加强职工职业道德建设，为早日走出困境，向着更快更高更强的目标前进。（作者单位：马钢煤焦化公司）