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企业“熵减”:虽然痛苦,但前途光明

朱晨凯
2019-09-19 10:48:21  来源:宁波日报

  《熵减:华为活力之源》华为大学 著 中信出版社  

  熵和熵减,都是物理学概念。熵被用来度量系统的混乱程度,熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,即增强企业的生命力。

  在华为,熵的概念贯穿于任正非管理思想之中。任正非认为,所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减,抵挡组织从有序趋于无序,避免组织逐渐走向混沌,直到死亡。华为创立30余年来,从管理哲学阐述到各项政策制定,包括业务战略、人才管理等方面,提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神,不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态,促使公司实现熵减,克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病,激发活力,走向持续兴旺。

  任正非在本书序言里写道:熵减的过程是痛苦的,但前途是光明的。水从青藏高原流到大海,是能量释放的过程,一路欢歌笑语,遇山绕过去,遇洼地填成湖,绝不争斗。若流到大海再不回来,人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处时,用外力恢复它的能量,这个熵减过程多么痛苦呀!水泵叶片飞速地旋转,狠狠击打着水,把水打向高处,你听到过水在管子里的呻吟吗?我听见过:“妈妈我不学钢琴呀!”“我想多睡一会儿。”“妈妈痛,好痛呀!我不要让叶片舅舅打我呀!我做作业了。”

  人的熵减就是这样。从幼儿园、小学、中学到读本科、硕士、博士,好不容易毕业了,又要接受职场考核。熵减的过程十分痛苦,但结果总是光明的。从小就不学习,不努力,熵增的结果是痛苦的,想重来一次,但没有来生。人和自然界,因为都有能量转换,才能增加势能,才使人类社会这么美好。

  华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用,他也是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。本书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材。阅读本书,可以帮助读者读懂任正非华为管理哲学的核心框架,具备相当高的参考价值。

编辑:迟语洋

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