专业支持为迷茫职工坚定维权

　　劳动争议案件中，不少单位恶意侵权目的往往就是为了逼走员工，采取手段也是颇多，例如调岗、降薪、克扣报销款等等。而当员工想要申请劳动仲裁时，有些单位又会表示愿意调解，好好协商。单位一会儿红脸，一会儿白脸，让劳动者处在迷茫之中，最后可能不经意间还放弃了自己一部分的权益，我就曾碰到过这样一位员工。

　　他是公司负责主要项目的主管，已经工作了17年。有一天，总公司下派了一名新的经理，替换原来的部门经理，成了项目部的新主事人。都说一朝天子一朝臣，新领导上任后，处处刁难他，只想着让他早点离职。他每月的月薪有7750元，还有一笔2000元的绩效奖，就是说只要他每个月认真工作，表现正常，就能拿到9750元的工资。但是随着新经理上任，他的工作表现时时都被扣上“差评”的帽子，甚至连“考勤”一栏也打上了0分。“为什么我天天都准时上下班，领导还要给我0分的考勤？”在第一次的电话咨询中，他告诉我，他明白经理的行为是想要逼他走，但是，他毕竟在公司内工作了17年，就这么离开让他多少有些不愿意，所以希望我能够为他出出主意。我根据法律的规定以及出于保护劳动者的利益角度，向他提出了可以让公司支付“n+1”的补偿金，即要求公司支付17+1个月的工资。在他与公司的交涉中，公司不同意这个要求，称最多只能付12个月的补偿金，故双方就补偿金的数目问题，僵持不下。

　　在第二次的咨询中，他告诉我除了补偿金外，公司和他还有一笔提成款的约定。原来，根据他和公司的合同约定，但凡自己完成一个项目之后，他可以根据项目合同中的标的，获得一笔“配套服务费”，即一般意义上的销售提成款，在过去的项目中，他也曾拿到过7%到12%不等的费用。就在新领导上任前，他有两个刚完成的项目由老经理签字并确认了，但是费用还没来得及给他。新领导到项目部后，这笔钱就搁置了。我告诉他，既然这笔款项是合同中明确约定的，且前任经理已经签字并确认，那么公司没有理由不把这笔钱给他，如果公司不付这笔钱，那么就是在侵权。

　　他前后咨询了三次，最后一次他来电时我已为他做好了开庭准备，收集了大量关于提成款的证据，他却表示：“最近，公司对我示好了，同意给我18个月的补偿金，但那笔提成款一直都没提及。我可否先拿了这笔补偿金后，再与公司就提成款进行劳动仲裁呢？”话语间，我听出了他的迷茫，我告诉他一旦与公司协商一致了结了劳动关系，要回那笔提成款就会有难度。目前，公司对他的侵权行为已经形成了，那么想要回多少，决定权应该是在他的手中而非公司。听了我的话，他决定不让公司逃过任何一笔应承担的费用。

　　其实，我在法律援助的过程中，常常遇到像这名咨询者类似的情况。我认为，作为援助律师，就应该成为那些前来咨询、寻求帮助的劳动者维权路上的指路明灯，用自己的专业能力支持他们维权到底。

　　找准时机为职工讨回万余奖金

　　这两年，我遇到的综合性案件越来越多。其中，有一个奖金打折的案子很有意思。

　　这名劳动者是一名公司的高管，工作了十几年的他距离退休还有4个月的时间。他告诉我，他每月工资大约有10000元左右，同时还有5000元的绩效奖金。老板之前对他一直挺好的，但就在他临近退休时，老板突然宣布由于公司经营不善，每个月5000元的奖金不发了。开始时，他以为是公司真的遇到了困难，因此还告诉下面的员工，要体谅老板的苦处。结果，老板的秘书悄悄地告诉他，其实老板是想通过这个方式让他退休前少拿钱，以节省公司的人力成本。听到这个消息，他坐不住了，找到了我想要让我为他申请劳动仲裁。在了解了情况后，我告诉他，现在还不是申请仲裁的最佳时机。他十分不解，老板的侵权行为在他看来已经发生了：故意克扣他的奖金，为什么不能申请仲裁呢？我向他一一分析：首先老板的行为是对于整个公司的，并非针对他一个人，如果在离职后老板又重新开始发这笔奖金了，那么说明老板的行为是故意针对他一个人的；其次，劳动仲裁的时效有一年，并不急在发生时的这一两个月内，我们完全有充分的时间准备证据证明老板的侵权行为。

　　这名高管听了我的话后，不再冲动维权，答应静观其变。果不其然，在他离开公司的第二个月里，老板非但补发了这笔月度奖金，甚至还加倍发给了其他职工们，造成了主观故意针对他个人的侵权行为。看准了这个时机，我们向有关部门申请了劳动仲裁，就未拿到的奖金部分提出申请。最终，仲裁也支持了我们的请求。

　　在从事了诸多与劳动权益息息相关的案件后，我认为维权的时机对于劳动者而言是相当重要的。一方面，不能够太晚，以免过了劳动仲裁的时效无法维权；另一方面，也不能太早，像有些奖金、计件工资等方面，侵权事实没有形成，这时候如果申请劳动仲裁，有可能就会得到不予受理的结果，使公司提高警惕，反而对劳动者不利。所以在维权的路上，我时刻提醒劳动者们，找准最佳时机，这样才能起到事半功倍的效果。（黄嘉慧）