观点提示：

　　高技能人才是工业高质量发展的重要保证，以“站室”建设持续提升技能人才队伍素质，能够为实现高质量发展奠定牢固的人才基础。依托“站室”建设持续发力，突出培育创新思维，发挥创造潜能，锻造创新技能，融合创新因子，落实配套制度，完善工作机制，全面推进高质量发展。

　　让普通技工向技能大师进化，让技能人才队伍强起来，是产业工人队伍建设改革的重要目标。近年来，红云红河集团曲靖卷烟厂把握技能人才成长规律，在培养、评价、激励、保障等方面采取针对性措施，以劳模创新工作室、技师工作站（以下简称“站室”）建设为抓手，激励创新创效，培养专业技能人才队伍，在产业工人队伍建设改革方面作出了有益探索。

　　从试点工作室建设开始，由厂工会牵头，人力资源部门进行资源整合，重点建设“六有”（有创新团队、有场地经费、有工作制度、有攻关项目、有创新成果、有创新带头人）工作室。党政协同，围绕“持续推进精品制造基地建设”主线，明确以人才培养、技术创新、项目攻关为重点方向，以技术带头人和管理带头人“双组长”管理模式为支撑，以制度明确项目实施流程、成果转化、推广应用和项目管理、评审流程，固化指导思想、总体目标、组织机构及成员工作职责等。制度建设与经济杠杆互为补充，以高技能人才为引领，以项目为载体打造创新小组，培养锻炼适应未来发展的骨干队伍，全面打造劳模领军、职工参与的育才创新平台。通过整合大师、劳模工作室等培训资源，进一步完善产业工人培训基地，为企业开展岗位人员培训提供保障。

　　依托“站室”建设，大力推进技术技能人才队伍建设，充分利用QC、小改小革、经济技术创新、互联网融合应用创新等平台，广泛开展专项培训、项目攻关、创新研讨、应用竞赛等，创造机会让大量人才在“实战”过程中提升技能、淬炼技术、展现价值。

　　服务中心，以人为本。着眼生产制造各环节流程，立足于培育人、塑造人、影响人，依托“站室”平台，开展各类主题培训，通过“站室”的优质资源，全面提升技能人才技术水平和技术团队综合素质。

　　敢于创新，增添活力。在劳模创新工作室建设“五有”要求基础上，创造性加上“有工作制度”，实行项目双负责人制，在丰富内容的同时，更加明确方向，有力增强“站室”建设的主导性、保障力和凝聚力。在运行机制创新的同时，大力倡导“改进也是一种创新”“能正确提出问题就是创新的第一步”等理念，鼓励员工立足日常生产发现问题、小改小革，紧贴需要、敢于尝试，不断培育创新思维和创新活力。

　　注重实用，创造价值。立足于生产实际，以“站室”攻关创新项目为推手，激发技术人员的参与热情和创新活力。组建项目攻关兴趣小组，指定项目指导教师有针对性地进行指导，锻炼小组成员的思考和解决问题的能力。开展技术培训与交流、比武，提高技术人员技能水平，培养和提高青年员工科技论文、专利等材料的撰写和申报能力。

　　突出特色，尊重传统。立足行业发展需要，针对生产中的实际问题、生产需要和工艺特点，开展各类技术攻关创新，通过项目带动人、培养人、激励人、成就人，进一步发挥创造潜能，锻造创新技能，为创新驱动发展提供技术支撑。

　　把“站室”作为基点，实现多点多面开花。在“站室”建设中，弘扬团队精神、创新精神和精益求精精神，持续锻造、提炼特色“站室”文化。做好高技能人才的传、帮、带，使技艺技能得到传承，持续打造高技能人才平台。同时，鼓励生产辅助部门成立“站室”。通过工会组织，让“站室”的建设惠及各个部门，帮助解决一些部门存在的基础差、底子薄、资源少等问题，进一步拉动全员创新，助推企业高质量发展。