运用战略管理工具，提升军队组织形态现代化质量效能

　　进入21世纪以来，军内外战略管理领域产生了一系列新型战略管理工具，明显提高了战略管理效能。高效推进军队组织形态现代化，应充分利用技术手段，推广战略管理常用工具，不断提高军队组织形态建设效益。

　　运用规划工具勾画军队组织形态建设蓝图。管理的目的就是把复杂问题简单化，混乱的事情规范化。规划是战略管理的核心手段，任何一个国家军队都必须依靠并将长期依靠规划方式推进军队建设。随着军队建设任务日趋艰巨复杂，战略规划的地位作用将日益重要。在推进军队组织形态现代化过程中，应强化战略规划职能，加强规划分析力量建设，发挥好规划的枢纽作用；统筹规划编制与改革设计，强化战略规划对体制改革、机制重塑以及制度创新的宏观调控；在军队建设规划中明确组织形态建设任务，善于运用规划方式优化组织形态建设资源配置，增强规划计划对组织形态建设的牵引。

　　运用成本分析工具降低军队组织形态建设成本。成本是战略管理的支点，成本控制得越低，战略管理效能就越高。网络智能时代，武器装备成本不断攀升，战略管理更加关注效费比，更加关注运用现代工具控制成本。在推进军队组织形态现代化过程中，要把人、财、物、信息、时间等资源成本作为重要参量，科学配置机构、合理编配人员，确保体制简明；持续优化运行机制，注重减少中间环节、缩短信息流程、协调内部关系，避免内耗、降低冗余，实现机构、人、武器之间的最佳耦合，确保运行高效；广泛运用预算分析、成本核算等成本管理方法，将成本控制要求具化为工作制度、程序、标准和规范。

　　运用绩效管理工具提高军队组织形态建设效益。绩效管理是促进组织与成员共同成长的有效手段，也是破解跨部门业务问题的有力抓手，越来越受到管理者的青睐，成为战略管理不可或缺的工具。在推进军队组织形态现代化过程中，应注重引入并运用绩效管理工具，将军事战略目标分解转化为每个部门、单位、个人的基本职责，进一步完善细化职责清单体系；根据军队发展规划计划，设定每个单位年度、月度工作计划，并分解为每个岗位的绩效指标，形成一整套可考核的关键绩效指标体系；制定绩效奖励办法，把官兵绩效考核结果与荣誉奖励、职级升降、培训发展等相结合，充分激发军队组织活力。