为文讲视点，经商讲卖点，观剧讲看点，打仗也有“打点”，那就是能够一击即中的敌之弱点，也是能够取得高度作战效能的作战“点位”。未来作战，由于敌我双方作战体系愈发庞大，行动节奏不断加快，战场空间极大扩展，要想赢得战役战斗的胜利，科学确定“打点”尤为重要。

　　围绕实现作战目的筛选。作战目的达成与否关乎作战全局，不仅直接制约“打点”选择，而且主导“打点”选择。选择“打点”，首要就是着眼于能够快速达成作战目的。全局上，若作战目的是迫敌屈服，则“打点”应选择敌体系节点或影响其军心士气的要害目标和部位；若作战目的是教训或惩戒敌人，则“打点”通常选择敌重兵集团或支撑其作战的要害目标。局部上，若作战目的是“夺地”，“打点”通常选择敌防守的核心要点或交通枢纽，以击点、控道、制面；若作战目的是“歼敌”，则可选择孤立突出的敌有生力量作为“打点”，从翼侧或侧后突进，分而歼之；若作战目的是“驱敌”，则“打点”可选择敌前方防守地域或后方补给，制造压力，迫其后撤。

　　瞄准敌方弱点要害权衡。孙膑说“故善战者，见敌之所长，则知其所短，见敌之所不足，则知其所有余”。选择“打点”，必须把敌人的弱点、要害搞清楚。敌军之强弱，具有显性和隐性之分，显性强弱可以从敌兵力兵器、装备设施、工事障碍、要点要域和给养保障的数质量情况得出；隐性强弱则需要通过对敌军政素质、军心士气、生活习惯、占据地形、战技术特点等方面联系起来分析才能知晓。而且，敌人弱点既可能是运动中的有生力量，也可能是静止中的地理目标，敌致命弱点可能存在于实体空间内，也可能存在于虚拟空间之中，还可能是能够被我利用的敌不良态度情形，需要指挥者依据战场实际情况，综合显性和隐性结论去发掘，从中找寻敌之最致命弱点。敌军之要害，可以根据敌兵力配置和作战体系构建情况分析，若敌力量分散，则其要害通常在敌军中心；若敌力量集中，则其要害通常在翼侧或后方；若敌已形成体系，则要害通常为敌连接作战系统的纽带点、支持指挥运行的关节点、稳定保障系统的支撑点和抵抗心理的脆弱点等部位。

　　依据己方作战能力取舍。作战是敌对双方综合实力的抗衡。量力而行，因力而战，是作战指导的基本规律，也是选择“打点”的基本要求。因此，必须科学评估自身的作战能力，使“打点”选择具备可靠的能力基础。如，抗美援朝战争初期志愿军就根据作战实际缩小“打点”，运用“零敲牛皮糖”战法，取得了立竿见影的效果。未来作战，指挥者指挥决策越来越取决于对数据的获取、鉴别、挖掘、处理与运用，而非基于直觉和经验的主导。“打点”选择同样如此，必须运用大数据、云计算、物联网等技术，运筹分析敌强弱点，找到问题关键所在，准确计算己方参战部队的实际作战能力和潜力，全面掌握侦察监视、指挥控制、火力打击、信息对抗、特种作战、多域作战、防空作战、综合保障等能力底数。在此基础上，着眼贯彻精打要害、破击体系思想，从最有利于快速达成作战目的、推动战局顺利发展、减少己方损失、降低作战投入、实现出其不意等角度选择“打点”。

　　采取各种方法手段创造。未来作战是体系与体系的对抗，敌对双方着眼于瘫痪敌作战体系，摧毁其战斗意志和能力，将通过“击节断链”“控脑瘫体”获得优势，电子战、心理战、信息战、特种战、智能集群战、精确秒杀战、认知控制战等成为独立作战样式，使得“打点”不仅有看得见摸得着的有形实体，而且有敌磁频信号、网络漏洞、信息中枢、心理弱点、认知思维等新的无形虚体。这些无形“打点”，存在于虚拟空间之中，若隐若现且变化极快，难以捕捉。作战中，敌对双方为了发挥己方优势、限制敌方优势，会采取各种手段固强补弱，迷惑对手，使其难以顺利找到理想“打点”。因此，必须综合考虑多维战场条件对敌我双方作战效能发挥及其他方面的影响，抓住特点规律，分析利弊得失，从中找准薄弱点、抓住关键点、预测对抗焦点，并通过欺骗等方法手段调动敌人，从而创造“打点”。