生产企业基层一线的班组长，人称“兵头将尾”，是班组管理的直接组织者和执行者，其综合素质的高低，直接关系到班组管理的成败与否，进而影响企业的发展水平。因此，提升班组长的综合素质显得尤为重要。笔者在“兵头将尾”位置上工作已久，结合自身经历，我认为班组长履职应实现“四个做好”：

　　做好制度的坚定践行者。无规矩不成方圆，有规矩不执行或执行不到位也不可能成方圆。作为班组长，既要坚持“违章无小事”的观念，调整现行的“初犯从轻”的惩处惯例，以起警示作用，又要注重安全生产监督和指导，及时发现工友的违章“苗头”，“动之以情，晓之以理”，既不姑息迁就，又不打击其工作积极性。

　　做好管理的先行排头兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，更是榜样，理应在班组管理尤其是安全管理上起到“领头羊”的作用。通过与工友结对互助的形式，建立和完善“引传帮带”机制，在思想上“引”、经验上“传”、工作上“帮”、形象上“带”，促使大伙尽快成长，增强班组的凝聚力和战斗力。

　　做好技术的延伸引领者。俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响整个班组生产工作的质量。班组长要有能力做到“精一门、会两门、懂三门”，善于整合、延伸相关生产技术，使工友们少走弯路，提高生产效率，并形成“引领班组抓技能，引导职工重业务，力争设备零缺陷”的良好氛围。

　　做好生活的积极引导者。要想形成和谐温馨的班组氛围，班组长首先要学会尊重工友。在班组工作生活中，工友们难免会因“鸡毛蒜皮”之事发生矛盾，这就需要班组长发挥“家长”风范，对其及时加以疏导。班组长要肯放下架子，少顾及面子，多磨嘴皮子，诚心实意为大伙排忧解难，并以优良的工作作风和服务态度，增强感召力和亲和力，使班组管理更具人性化。