班组思想政治工作就是以班组员工为对象，依靠班组自身积极因素，解决班组成员在日常工作、生活及社会活动中所产生的各种矛盾，协调相互关系，进行自我教育，提高班组员工思想觉悟等全部工作的总和。

　　班组思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢，是企业基层思想政治工作的重要组成部分。

　　加强班组思想政治工作的必要性

　　班组思想政治工作面临新的挑战。现阶段，企业深化改革，对规范化、精细化管理要求不断提高，由于改革涉及利益分配，基层员工出现思想波动，个别人在心态上失衡、在精神上苦闷、在情绪上烦躁，这势必影响改革的顺利推进。

　　如何正确解决由此引发的职工思想波动，是当前企业亟需思考和解决的问题。

　　班组思想政治工作在形式上老套陈旧。多年来，我们虽然在班组思想政治工作实践中，积累了不少好的做法和经验，但方式方法比较传统，创新意识不强，特别是与职工的思想实际联系不紧密，缺少针对性。

　　面对班组的整合，岗位的合并，基层政工干部和班组长对如何开展思想政治工作思考不够，针对性不强，对如何消除职工间的思想隔阂，在凝聚人心建设班组新团队上，开展的活动少或针对性不够。

　　班组思想政治工作队伍能力不强。从基层到各班组虽然建立了思想政治工作网络，确定了思政骨干队伍。但是，能够做好思想政治工作的人不多。个别干部和班组长甚至认为，做思想政治工作是支部书记的事，与自己关系不大，缺乏合力共为的大局观念。还有部分班组长不善沟通，思想政治工作方法欠缺。

　　创新班组思想政治工作的途径和方法

　　完善基层思想政治工作制度。把班组思想政治工作列入重要议事日程，建立和落实好基层员工思想动态分析制度，形成每个季度动态分析与半年综合分析为主的常态机制，及时了解员工思想动态，及时调整思路、纠正方法，减少管理失误和由此带来的负面情绪。

　　要实行问题闭环管理制度，变“藏”问题为“晒”问题，引导大家共同发现问题、分析问题、解决问题。

　　依靠班组骨干做好思想政治工作。班组长开展思想政治工作有着许多有利因素，他们一般都是技术过硬，资格比较老，即便是年轻的“小字辈”也是同龄人中出类拔萃的，在班组中具有举足轻重的作用。

　　他们同时又是生产活动的直接组织者，对职工在生产过程中产生的思想问题，发现得快，由于长期在一起感情深，有利于把思想教育同行政手段结合起来，取得较好的效果。

　　提高班组骨干做好思想政治工作的能力。经常组织班组骨干学习党的方针政策，了解熟悉国家的形势、企业的现状，从而引导职工走向正确的方向。通过办短期培训班，总结交流，推广经验等途径，传授给他们做思想工作的具体方法，教会他们一把钥匙开一把锁。

　　同时，基层领导要经常深入班组，言传身教，进行传帮带，使他们在实际工作中增长才干。

　　全面推行员工关爱计划，唱响和谐曲。

　　一是每年对即将退休的员工，单位应在相对集中时段组织座谈，给他们几十年的工作一个评价，并对他们的奉献付出表达谢意，让他们感受到组织对他们一直以来的关心关爱，体现企业的人性化关怀。

　　二是做好员工职场定位规划、特殊群体关爱帮助计划，如建立女工互助组开展互助活动等。

　　三是针对员工情绪控制，做好员工个人情绪与职业情绪管理。着力培育以职工医院医护人员为主的、各单位书记和思政专兼职人员为辅的心理咨询队伍。每年外请专家，开展心理健康方面的培训和咨询，帮助职工建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力。

　　四是面对职工的婚丧嫁娶、危难险病等情况，班组要有人管，全体要动员，每个人都主动伸出手，帮助困难职工渡过难关。有亲人般的关切，春风般的温暖，形成亲情般的纽带，职工必然会心往一处想、劲往一处使，形成班组强大的凝聚力、向心力和战斗力。