国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股，相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。如何在社会的快速转型期中创新体制机制，不断适应新形势、新要求，积极探索做好国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制企业党建工作的新方法、新途径，是当前加强和改进党的建设工作中亟待研究和解决的一个重要课题。

　　江西中煤科技集团是一家跨地区、跨行业、跨所有制经济形式的企业，其下辖十三家企业，有国有全资公司、国有控股公司和参股公司等多种经济实体。产权多元化、投资主体多元化，是中煤科技集团的一个显著特点。集团成立两年来，集团党委根据下属企业由不同所有制形式组成的特点，紧紧“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的方针，从企业实际出发，积极探索在新形势下加强混合所有制企业党建工作的有效途径，有力地促进了企业党建工作和经济建设同步发展。

　　筑牢战斗堡垒建章立制。把投资者、经营者和广大职工利益维护好，与时俱进地抓好党组织自身建设，始终保持党同广大群众的密切联系，巩固党的执政基础和群众基础。江西中煤科技集团党委完善了党建工作责任制、党建工作联系点制度，先后出台了《关于加强混合所有制企业党建工作指导意见》等十项文件，形成了有效的制度配套机制，在混合经济所有制企业中扎实推进党建带动工建团建，工建团建服务党建的工作，做到哪里有企业哪里就有党组织。采取“民主推荐，直接选举，交叉任职，党委委派”等方式产生企业党组织、工会和共青团组织负责人。打造一支政治过硬、思想过硬的党员干部队伍。党委支部书记与同级行政领导责任共担、待遇同等，工会主席、团委书记享受同级副职和中层管理人员正职待遇。下属6家绝对和相对控股企业全部成立了党委（总支）、工会、团委，建立基层党总支18个，工会支会17个，团总支15个，实现了党工团组织全覆盖的目标。

　　打造一支政治素质强的党员干部队伍。由于混合所有制企业资产所有者、经营管理者、职工、党员来源广泛，构成复杂，有着不同的利益地位、思想基础、从业心态，价值取向趋向多元化。中煤科技集团党委按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，注重在生产一线、技术人员中发展党员，做到“三有”，即艰苦的岗位有党员、困难的时候有党员、紧急任务时有党员。集团各级党委把党建工作与生产经营工作密切结合起来，大力实施“双培工作”，把企业管理人员、技术骨干培养成党员，把党员培养成企业管理人员、生产技术骨干，建立了党员学习日制度、党员活动室，通过举办各类培训班，组织党员学业务、比技术，混合所有制企业中的305名党员都成为了企业生产技术骨干，85%中高层管理人员都由党员担任。

　　充分发挥党员的先锋引领作用。2014年发展党员97名。江西中煤科技集团各级党委做到“三有”，在党员中开展创先争优活动，设立了党员责任区和责任岗，促使党员在各自的岗位中大显身手为党旗增辉、为企业增效，党员开展技术革新项目176项，合理化建议136条，产生经济效益1.6亿元，完成急、难、险、重任务584件。增强了党组织的战斗力和凝聚力。