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凝智慧谋治亏良方 聚合力做创效实功
高建成
//www.workercn.cn2016-05-24来源:中工网—《陕西工人报》
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  “治亏创效”重点在“治”和“创”。在当前煤炭行业深化改革期,我们各级党组织如何“治”和“创”?笔者认为,在这个关键时刻,各级党组织应进一步发挥“管方向、谋大事、抓协调、鼓干劲”的重要职责,认清形势,准确定位,积极作为,为企业推动转型升级提供坚强的政治、思想组织保障和文化智力支持。

  一、管方向,党组织引领治亏创效

  发挥党组织的政治核心作用,是国有企业的特有政治资源和优势,更是企业战胜困难,实现“治亏创效”的法宝。新形势下,要继续巩固和发展好“三严三实”专题教育成果,通过党组织、党员服务职工、服务发展,把党组织的服务功能体现在公司发展的各方面。

  一是突出党组织建设,为聚力治亏创效提供坚强组织保证。公司“走出去”战略成效如何、治亏创效目标能否实现,各级领导干部的使命担当、战略定力、素质能力起着决定性作用。深化学习型党组织建设。当前公司管理人员面临的最大的危机是“本领的恐慌”与“能力的缺失”,在推动公司发展的进程中已经显现出来,他们的思想、理念、能力和水平已难以适应公司当前发展。因此,我们必须通过提高持续学习能力,提升公司两级班子的理论、业务、管理水平和解决实际问题的能力。发挥党支部先锋作用。党支部以创新创效、节能降耗、建言献策、安全生产、工作突击等为主要内容,精心设计开展主题党日活动,积极引导广大党员坚定的信心和决心正视困难、迎接挑战,扎实做好自身本职工作,与企业共渡难关,并以优异的成绩为实现企业“治亏创效”作出贡献。发挥党员模范带头作用。以争创“党员示范岗”为依托,充分发挥党员示范岗的带动和示范作用,在各基层岗位中深入开展“节能降耗、降本增效”活动,动员激励优秀党员在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋。

  二是突出干部队伍建设,为聚力治亏创效提供坚强人才保证。国难思良将,板荡识忠诚。全面推进企业转型发展,关键在人,关键在领导班子和干部队伍。一方面,要突出抓好班子建设。继续深化“四好”领导班子创建,以团结共事观念、个人素质能力的培育为切入,以增强凝聚力和战斗力为核心,以科学评价体系为动力,努力把两级班子建设成为善于谋划发展、统筹发展、推动发展的坚强领导集体。另一方面,要突出抓好队伍建设。人才是第一资源,也是第一竞争力。各级党委要结合“走出去”实际,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,深化“合格、合适、合作”的人才理念,高度重视人才储备,加大人才培养力度,营造人才发展氛围。其次,引导各级干部树立“担当”意识。各级干部应自我加压,想岗位事、尽岗位责、干岗位活,在企业经济状况面临困境的情况下,勇于担当并善于担当。

  二、鼓干劲,舆论主流引导治亏创效

  “实”字当头,“干”字领先,这是领导干部最好的领导方法,也是教育引导职工最好的行动。一是覆盖全员宣讲。充分利用报告会、座谈讨论会、班前会等途径、方式,组织好日常宣讲,及时向广大干部职工讲清国内宏观经济和煤炭市场形势、公司面临的困难挑战和美好前景,“治亏创效”的思路和要求,以及各层面、各岗位应承担的责任和工作要求,使干部职工充分认识到“治亏创效才有生存空间”、“人人降本、岗岗创效”、“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”,自动自发、扎扎实实地干好提质降本、节支降耗、减损降废、治亏创效等关乎效益的工作。二是分层组织研讨。结合实施“治亏创效”过程中各个时期形势的变化,围绕“‘治亏创效’怎么看、怎么办、怎么干”“如何在‘治亏创效’中展现作为”等主题常态化开展大讨论。做到人人参加、个个发言,并依托“主题征文”、“主题演讲”、“主题访谈”等活动,使干部职工相互教育,共同提高,真正讨论出新思路、新举措、新干劲。三是针对性培训。通过提升全员综合素质和操作技能,为挖潜治亏,为“走出去”创效打下坚实基础。发挥“书香铁运”引导作用,充分发挥“书香”讲堂、“草根”讲师、夜校、书香学习组,安全大讲堂等形式,补自身短板,求形势所需,谋创效之功。

  三、抓协调,维稳大局助力治亏创效

  在目前煤炭形势持续低迷的状况下,注重职工思想动态分析,及时掌握职工队伍思想主流。一是公司中层管理人员要切实负起责任,切实做好形势任务教育,让职工对企业的发展树立信心。关心职工中的难点、热点问题,及时解决职工工作、生活中的困难,急职工所急,想职工所想。二是领导干部、管理人员转变工作作风,纷纷深入一线加强调查研究工作,坚持基层联系点制度,根据实际找出影响发展的症结,根据不同专业,设计个性化的“治亏创效”方案,制定出适合本单位“治亏创效”的发展良策,列出工作时间表及阶段性工作重点与任务,创造性地抓好各项工作,增强工作的针对性和实效性。

  四、谋大事,创新驱动全力治亏创效

  尽管当前煤炭企业面临的“寒冬”局面很大程度上是受整体市场的拖累,然而,我们更应看到,企业在思想观念、管理手段、用人机制上还存在着诸多继续改进的问题。在当前煤炭市场形势下,企业应转变观念,从自身找原因,多从内部找差距,用市场的原则思考问题,坚定不移地推进治亏工作,彻底扭转企业生产经营的被动局面。

  推进治亏创效要利用好创新这个方法。创新就是继承和发展,就是优化和改进,就是完善和提高。如果不去创新,就会停滞不前,就会随波逐流,就会落后淘汰,就会自断前程,这对企业是如此,对每一个体也是如此。这就迫使我们去谋求、尝试自动自发地创新,从安全管理、生产系统、劳动组织、人员素质、文化建设、党员管理、强化作风等各方面,从组织设计、环节控制、流程再造、考核机制等各要素,去优化、去“消缺”、求“五精”,方可达到创新、实现驱动,达到治亏、实现创效。

  特殊时期要有特殊担当,关键时期要有关键作为。“今天的中国,没有夕阳产业,没有传统产业,有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆”。只有紧紧围绕“治亏创效”这条主线,党委充分发挥好政治核心作用,聚焦“治亏创效、扭亏增盈”目标,挖掘增长潜力,培育发展动力,厚植发展优势,力促党政相融互促,扎实做好各项工作,让党委的政治优势和组织优势在逆势发展中得以彰显,确保治亏创效活动取得实效。(作者为蒲白铁路运输公司党委书记)

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