“创新要站在促进企业发展的最前列，务实要干在服务职工的关键处”，作为企业工会组织和工会干部，必须不断改革发展、敬业实干，做到“与时消息，与时偕行，与时俱进”，更好地发挥工会组织应有的作为和担当。这其中一个“时”字蕴含始终，尤为关键。“时”就是时间、就是时代、就是时机、就是时势。时间管理法作为一种现代企业管理理论和管理者的基本能力要求，引入工会工作和工会干部素养，具有深远的现实意义和实用价值。

　　一、工会工作引入时间管理法的基本定义。

　　工会组织和工会干部为实现工会目标和规划，以时间因素为主线，以时间理念为指导，采取科学、实用、适用的策略、方法、技巧，坚持工会发展方向，提高工会工作效率，持续推进工会愿景，达成工会事业发展和提升。

　　一是时间管理的目标引领理念。时间管理最先强调的理念是始终瞄准目标、靠近目标、实现目标。时间管理的目的就在于将更多的时间专注投入到目标规划中，达到预期效果、效率“双收获”。工会要围绕企业和单位党政长、中、短期发展目标，制定和明确工会工作的长、中、短期发展目标，以目标为引领，形成切实可行的工作规划、举措，落实到具体的行动和时限中，不断实现工会建设的新发展、新境界。

　　二是时间管理的“要事第一”原则。要把工会工作系统性观照，厘清轻重缓急，按照“时间管理四象限”法，分为“紧急且重要（第一象限）、重要但不紧急（第二象限）、紧急但不重要（第三象限）、不紧急也不重要（第四象限）”四类事务。集中时间、精力，执著不懈地抓好“重要但不紧急”的事，这是时间管理的最重要理念，也是以时间管理推进工会自身发展、彰显工会作为的工作指向。

　　三是时间管理的高效、实用技巧。借鉴时间管理对工作、时间的突出重点、合理分配、科学安排，引用时间管理的法则、策略、技巧、方法，提高工作效率，主动驾驭时间，达成工作业绩，打造工会工作“善始善终、善做善成”、“快干、会干、恒干、干成”的良性机制。

　　二、工会工作引入时间管理法的路径举措。

　　一是以目标管理指引时间管理。

　　目标是工会工作“重点集中”的指导。目标和时间，二者一体两面、相互依存，以时间之矢，达“彼岸”目标之的。为此，要进一步加强宣教和培训，让工会干部认清企业当前形势、明确工会奋斗目标，深刻理解和把握“中国最美，全国一流”红旗工会的丰富内涵和具体框架；重点在集团工会总目标要求下，结合自身实际，制定工会和个人的分目标，增强工会目标的具体化、可操作性和时限要求。

　　二是以80/20法则安排优先顺序。

　　《大学·中庸》有言：“知所先后，则近道矣”。时间管理调查研究得出：企业和个人80%的工作成果和价值来自于20%的重点和工作项目。为此，要对工会工作系统性梳理分类，优先抓好“重要和必要”的事；抓住重点，才能干有成效；抓出特色，才能创出品牌。尤其对于基层工会不能要求面面俱到、一视同“仁”；否则，只有蜻蜓点水、浅尝辄止，甚至“弄虚作假”应付了事；作为基层工会，一定要按照全总关于新形势下基层工会建设的“六有”标准，逐条对照，逐项落实，始终瞄准企业经营发展中心工作这个“重中之重”，找对“党政所需、职工所盼、工会所能”最佳结合点，要事第一、优先优待、长远为计、持续给力，以“成人家过日子”的经营意识，努力实现“两个信赖”新要求。

　　三是以“雷厉风行，执行到位”促进工作成效。

　　“雷厉风行，执行到位”是集团公司工作作风，其中蕴含着时间上“快”和“恒”的要求。要做到“雷厉风行，执行到位”，就要有意识培养积极主动的时间心境，加强时间管理的自制自控，养成“凡事有时限”的工作习惯，自觉限时办结，以阶段性目标达成的成就感，形成自我约束激励的良性心态循环；要以党的群众路线教育实践活动为契机，将工会开展群众路线教育实践活动的成果常态化、长效化，赢得工会时间管理成效新提升。（作者单位：峰峰集团二矿社区工会）