面对新形势、新任务，太重集团工会将把自身工作与企业中心工作有机融合，将坚持“两个围绕”、抓好五项重点、凸显一个亮点。

　　工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，企业工会是全心全意依靠工人阶级办企业的实践者和推动者。近年来，随着改革的不断深入，太重集团公司在内部产权结构、职工队伍结构、利益分配方式等各方面都发生了变化，工会工作面临着前所未有的挑战。在这样的形势下，要认真分析研究企业工会所遇到的新问题，深入思考有针对性的新办法，不断强化队伍，不断健全机制，努力为太重转型跨越、实现“二次创业”作出新贡献。

　　一、太重工会工作当前面临的主要问题

　　1.工作对象复杂化

　　随着太重的不断深化改革，现代企业制度的逐步建立，职工队伍在悄无声息中变化，出现了不同利益的职工群体，经济待遇有了一定的差距。第一类是经营管理者群体。这个群体过去是企业的党政领导，企业改制、转制后，成为企业的董事长、总经理、董事等，执行的是年薪制、期权制、股权制等分配方式。第二类是“白领”员工群体，主要是科技人员、高级职员。太重集团十分重视人才的引进，尤其是高学历、高技能的人才，基本每年都会到各地高校招聘大批优秀人才。第三类是普通职工群体。他们是企业从事具体生产劳动的一线职工，他们要通过自己掌握的技能来取得工资。第四类是聘用形式不同的职工。太重集团每年招聘方式多样，因此招聘的员工水平参差不齐。

　　2.企业内部矛盾日益凸显

　　近年来，太重集团不断进行重组改制，重视优胜劣汰的竞争机制，人员流动性大，企业实行减员增效、有偿解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突时有发生，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。同时，职工的法律观念逐渐增强，懂得用法律手段维护自身的合法权益，因此，所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸显，职工对协调劳动关系的要求逐渐增高。表现在：第一，企业为了追求经济效益要减员，而职工为了生存要岗位，这对矛盾越来越突出。第二，企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点，并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。

　　3.收入多级化

　　在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，企业更加注重人才和知识，为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，在分配上制定出一系列向管理人员、科技人员倾斜的政策，这使得企业内部不同职工群体之间的收入差距拉大，大多数从事一般工作的普通职工群体处于低收入状态，而这个群体一旦遇到天灾人祸，就会陷入困难或特困之中。在这种现状面前，工会无论从经济实力，还是方法手段上，都没有力量解决职工就业、提高收入等根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，只能救助部分特困职工。维护的难度越来越大，经常出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。

　　二、健全完善集团工会体制机制

　　1.不断完善工会组织领导体系，提高推动企业发展的有效性。

　　工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。要重点对重组改制单位的工会组织进行重建或改建，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。在健全组织的同时，要发挥工会协管干部的职责，积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准，大力选拔年轻有为、热爱工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部的队伍中来。

　　2.深入掌握工作对象的实际情况，增强维护职能的针对性。

　　一是要认真调查了解不同职工的实际情况。要经常了解他们的思想动态、收入来源、生活情况等，关心他们的经济利益，关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式贴近不同的职工群体，有针对性地开展工作。太重集团工会在去年春节和中秋节期间开展了“送温暖”活动和“帮扶救助”活动，两次活动共为859名困难职工和310名伤病职工，发放救助金和慰问品62万元。

　　二是必须把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。

　　在太重集团这样一个重型机械企业里，一线职工是生产的主力军，企业改革成本的主要承担者和执行者，人数多，涉及面广，为企业的改革和发展作出了许多牺牲。但同时，他们的工资水平、福利待遇等都是最低的。只有把这部分职工的利益维护好，工会的基本职责才能得到充分的体现，工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置，发挥应有的作用。

　　太重集团公司工会注重日常的生活救助，对遭受天灾人祸或突发重特大疾病的职工给予特殊救济，同时，每年为基层工会下拨救助金，便于基层开展日常救助，让职工能够随时感受到工会大家庭的温暖。

　　三是要充分结合企业实际，不断创新工会工作机制。

　　太重工会作为职工的“第一知情人”、“第一责任人”，高度重视民主管理、职工劳动保护和企业和谐建设工作，注重完善规范三级“职工代表大会”制度和议事程序，签订集体合同、工资协议和女职工专项合同并认真加以落实。坚持“厂务公开民主管理”工作制度，做到每季更换公开内容，重大事项及时公开，全国总工会集体合同部、西藏自治区工会等专程赴太重进行了调研交流。

　　太重集团公司工会时刻督促各分公司依照法规抓安全，抓好安全促生产，并签订工会劳动保护工作目标责任书，将工作目标层层分解，落实到人。通过发文件敲响警钟，推进企业排查事故隐患等劳动保护预防措施，一年来没有发生大的职工伤亡事故和危害职工身体健康的事件。

　　三、要积极探索和改进工会工作方法

　　一是要“求变”。工会要在多样化经济格局中发挥作用，必须在复杂的环境中，找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化的态势。

　　太重工会紧紧围绕集团公司全年方针目标，以提高职工技能为重点，探索以分公司为重点，以产品项目为主线，开展形式多样的劳动竞赛，增强竞赛的针对性、实效性和权威性，着力提高职工素质，在开展竞赛的同时把竞赛的成果直接体现在企业生产经营中，体现在企业经济效益的提高上。

　　二是要“做专”。太重集团工会抓制度建设和队伍建设，各单位都普遍建立了领导组，基层工会劳动保护机制健全，劳动保护监督检查员职责明确，形成了工会劳动保护群众监督网络，充分发挥了各级工会在劳动保护工作中的作用。

　　三是要“干实”。工会工作必须突出重点与讲求实效，这不仅是工作方法问题，更是工作作风问题。突出重点就是抓关键点，重点工作需要集中人力、财力和时间，全力以赴突破，以达到用重点带动一般的良好效果。求实效就是要明实情、讲实话、鼓实劲、办实事。通过深入基层，深入职工，了解情况，研究问题，提出对策，向党政反映职工群众的呼声，最大限度地调动职工的积极性，做党政所需、职工所求、工会所能的实事。

　　四、狠抓自身建设，不断提高工会干部的综合素质

　　2013年，太重集团公司工会结合开展党的群众路线教育实践活动，突出自身特点，开展了“三个二”、“一深入”活动，实施“两个下拨”，即下拨基层特殊救济金，下拨基层活动经费；强化两个监督，即监督职工年休假制度、监督最低工资标准保障制度的执行情况；做好两个扩大，即扩大困难职工救助面，扩大外地职工慰问的覆盖面：“一深入”是专门制定了工会机关工作人员《关于深入开展对基层工会工作调研的办法》，从制度上明确规定了每周深入基层时间、次数、形式和调研内容，使工会干部能及时掌握基层的实际情况。

　　总之，面对新形势、新任务，太重集团工会将把自身工作与企业中心工作有机融合，将坚持“两个围绕”、抓好五项重点、凸显一个亮点。即围绕中心服务大局、围绕重点服务职工，重点抓好劳动竞赛、素质工程、温暖工程、文化建设、维护和谐工作，在技术创新劳动竞赛方面形成亮点，团结带领广大职工在打造“四个竞争优势”中充分发挥主力军作用，为实现太重集团公司持续健康发展作出新的贡献。（作者单位：太重集团公司）