企业文化指的是一个企业的思维方式、思想观念和行为方式，它是一个生存环境和企业规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

　　一、企业文化的作用。企业文化顾名思义就是企业家文化，它是经营者文化更是全体员工文化，所以它需要有全体员工广泛的参与与认可，优秀的企业文化是在不断发展的，同时又是与时俱进的，是取其精华去其糟粕的，是摒弃落后挑战未来的一种革新。它的管理思想是一种文化的传承，是一种持续的开拓进取的过程。在这个社会飞速发展的年代，只有创新的文化才是发展，一种创新的企业文化是富有生机活力的，促使企业发展进步的文化。创新包括技术的创新、产品的创新、管理的创新、服务的创新、思维的创新。提升企业核心竞争力首先要把创新这个思想植入到企业文化的核心，它是一个企业文化的灵魂。第一，培育出全体员工勇于创新的精神，使创新成为企业的目标，这是企业文化建设必须坚持的重要原则。第二，要为员工提供创新的外围环境，着力推进企业的经营理念。第三，在企业文化的建设完善中，要注意发现、培养、总结、发展出别具匠心的创新内核。

　　二、加强企业文化建设。企业文化是提高企业核心竞争力的必然要求。提高企业核心竞争力会促使企业建设出一支高水准的干部和职工队伍。从生产资料或服务的关系角度来分析，核心竞争力事实上是隐含在企业主要的生产资料和售后或主要服务事项里面的，它是一种技能，或者是一种知识，或者技能、知识的集合。从某种角度来说，企业文化的核心竞争力应该帮助企业进入一个适应其发展的市场，它是一个企业发展的能力基点；企业文化的核心竞争力对企业生产出的最终产品或者是综合服务产生的商业价值贡献巨大，它的贡献是长远的，它在于顾客或受益者实现了最关注的、直接或间接核心的、根本性的利益；企业文化的核心应该是难以被其他企业或者说是同一行业的其他竞争对手模仿的。企业文化是一种管理理论，它存在于各种行业中，也存在于一个企业各个阶层，它使一个企业充满生机和活力，无时无刻激发着每一个员工的责任感、使命感、荣誉感。一个企业文化建设必须要继承和发扬企业的良好传统、经验，着眼未来发展，凝聚企业领导、基层的合力。

　　三、企业文化是一个企业在其发展的过程中形成的一种经营管理的理念。企业文化为凝聚和激励全体企业人员的积极性、创造力的管理理论。借鉴一种优秀的企业文化对进一步加强企业文化发展、提高企业核心竞争力具有十分重大的现实意义。在激烈的市场竞争中应着重以下方面。

　　1、有自己的品牌。品牌本身就是一种企业文化，品牌是以质量为基准，但是仅仅有一个单一的质量却不能构成好的品牌。品牌是一种企业文化的强势过程，是在大众心目中的一种折射的体现。所以，品牌也直接构成了一个企业整合一切资源的能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

　　2、企业的管理制度文化。管理制度是企业管理各基本单位规定的活动框架，它用来约束集体行为规范，主要针对集体而不是个人。

　　3、自己的核心技术文化。每一个企业都要打造出自己的核心业务，所有资源都要根据这个主要业务来配置，另外努力在主业技术研究上有所积累和突破。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

　　总之，依托企业文化建设全面提升企业核心竞争力是在市场经济中的一种必然趋势，是新时代市场竞争的产物和生存的必然要求，是企业竞争力的生命线，也是实现管理现代化的有效手段和最佳途径。面对全球经济猛烈发展的今天，全球经济汇为一体化充满了机遇和挑战的今天，一个企业更应该抓住时机、迎接挑战，努力创造出独一无二的、完美无瑕的企业文化，让我们的企业依托这种文化全面提升自己的竞争力。（作者单位：河北省地矿局水文工程地质勘查院）