军队要转型，必须插上信息化翅膀；提高部队实战化水平，必须坚持信息化的发展方向，推动信息化建设加速发展。

　　带头转变观念

　　观念一变天地宽。推动由机械化向信息化转型，编制体制调整、装备更新换代只是外在表现，核心是实现观念的革命性变革。军事思想的落后是最根本的落后，这种巨大落差是用再多生命也无法弥补的。当前，一些单位转“脑子”的深度远远跟不上转“身子”的速度。从了解的情况看，有几种现象值得深思：实时态势图成摆设——信息化部门尽管打通了信息传输链路，但有的指挥员对生成的实时态势图，要么看不懂，要么视而不见；装备维护走老路——有的营连组织新型装备技术检查，仍沿用过去老装备的“清洁完整、润滑周到、调整正确、紧固适当、没有故障”五大技术标准，与新型装备特性不相适应。此类问题，说到底还是观念问题，根子还是在领导机关。所以搞信息化，首先要有信息化的头脑。

　　强化信息主导理念，尽快从机械化战争中的火力、机动主导观向信息主导观转变，无论是训练、拉动还是演习，首先想到的应是构建信息网络，实施多种方式通信指挥；强化体系对抗理念，彻底摒弃单打独斗思想，认真研究掌握信息通联、火力打击、侦察情报、电抗、特战、陆航等各要素融合，提高体系作战指挥能力；强化联合作战理念，在联合训练上加大力度，立足当下抓好联合作战筹划、指挥、保障等训练，为联战联训打牢基础。

　　带头学用装备

　　打现代化战争，人还是决定性因素，但武器装备的作用也决不能低估。战斗力的构成有三大要素：人、武器、人和武器的最佳结合。随着科学技术突飞猛进，武器装备的信息化、智能化水平不断提高，作用效能也日益凸显。如何学好用好这些信息化装备，充分发挥它们的最大作战效能，是各级领导机关都应认真思考和回答的问题。应经常自问“三个有没有”：

　　一问，有没有知己知彼的知识储备？作为一名指挥员、参谋人员，如果不了解“网络中心战”“全频谱作战”等作战理论，不知道在与什么样的对手作战，不知道对手有什么样的武器装备，不知道对手有什么样的作战样式，就是不称职、不合格。现在，有一些同志还是“信息盲”，提建议说不上话，搞演练插不上手，甚至认为不懂信息化照样工作、照样进步。要增强紧迫感、危机感，把学习信息化摆到提升能力素质的突出位置，争取成为信息化建设的“明白人”。

　　二问，有没有知装用装的技能本领？指挥员如果不懂装备、不知性能，攥紧拳头、形成合力只能是一句空话，打起仗来要么老一套、要么就是瞎指挥。不能有了新型指控平台，练了多年还停留在标图、收发文电上；不能车载装备明明很先进，但演习时却叫不通、联不上。再先进的信息系统和武器装备，不学不练也只是摆设，上不了战场、派不上用场就成了废物。

　　三问，有没有知战能战的指挥素养？俗话说“一日不练手生，三日不练心生”。有的单位虽然组织了信息化装备强化集训，但训的力度、时间、质量都不够，基本上还处于“手生心生”的状态，不组织集训不用，不演习演练不用。要想让信息化装备发挥效能，就要常训常用。加强信息系统和信息化装备的常态化、规模化、强制性运用。

　　带头融合增效

　　融合增效，就是通过畅通的网络把各种数据融合在一起，提高部队的信息化作战能力，达到1+1>2的效果。具体到实践中，就是盯住难点，实现突破。

　　把网络视为核心支撑。美军为提高信息化作战能力，搞了个全球信息栅格网，对打赢近年来几场局部战争发挥了关键作用。作为战役机关要依托信息系统把内部战役指挥“网”搭建好，使本级和所属部队指挥所无缝链接，实现态势实时共享，行动有效指控。

　　把数据视为战略资源。数据资源是信息化建设的基础性、战略性资源，1个字节的威力胜似1颗子弹。目前，一些单位还不太重视数据的积累和使用，凡事差不多，凭经验、凭感觉、凭印象，情况不明决心大，概略瞄准粗放指挥。近年来，各级对建立指挥信息系统都很重视，但对数据资源的开发利用仍然关注不够。有的虽然建有作战数据库，但经常是“关门上锁”，普遍“进不去、打不开”。部门之间没有共享，各管一摊、各搞一套。信息系统缺了数据，就如同枪炮没有弹药。数据库建设是一个长期积累的过程，用在关键处、功在平常时，必须养成经常采集、更新数据的习惯，不断扩充信息种类，增大信息储量，提高准确性和时效性，为指挥决策、训练管理、战法研究、能力评估提供可靠参考。

　　把人才作为宝贵财富。强军兴军，要在得人。我们过去也常说，宁让人才等装备，不让装备等人才。现在，装备等人才反而逐渐成了常态。这几年，部队无论是抓演训活动、搞信息系统综合集成建设，还是应用软件自主研发，感到最大的难处就是无人可用，研究攻关抓不到人、破解难题找不到人。有的单位组织演练，除抽调精兵强将保障外，还要从生产厂家和外单位请专家跟进支援。各级要强化培养、保留人才的阵地意识，持续通过“走出去学、请进来教、群众性练、交担子压、下决心留”等办法加紧培养。

　　带头攻坚克难

　　分析最近一些对抗演练，一些部队之所以遇到挫折，原因主要有两个方面：一个是实战意识不强，没有按照知己知彼的要求，真正把对抗演练当作仗来打；另一个是信息支撑尤其是没有运用大数据进行模拟推演，想当然的成分多。而这两个方面的基础还是信息化。解决这些问题，必须善于研究、工作精细。

　　重大对抗演练都要建立信息团队。参加对抗演练要把各种情况预想全面，把应对预案制定精准，把装备潜能挖掘充分，不能大而化之、概略瞄准。对抗演习都要组织兵棋推演，通过先兵棋、后实兵，反复推演，让大家都心中有数，遇到情况不至于手忙脚乱、头脑发蒙。新装备训练都要先组织模拟训练，要指导部队模拟多训、实装精训，提高训练效益。

　　破解信息化作战理论创新难题，信息化战争的制胜机理是什么，如何筹划实施一体化联合作战，争取形成拿得出手、实在管用的新成果。破解信息系统融合难题，抓好信息化装备联调联试，切实解决现有信息系统装备运行不稳定、通联不顺畅等关键性问题。破解指挥系统运用难题，抓好“六个一”作战指挥模式应用，使“一幅图、一张网、一平台、一条链、一个库、一流程”在大家心中根深蒂固，使运用新型指控系统成为领导和机关指挥作战的主要方式。