当前，随着国家宏观经济进入“三期叠加”的新常态，煤炭市场也进入长期低位运行的新常态，多数煤炭企业面临生存压力加大、发展举步维艰的困境，企业亏损、减员裁人、工资减发等现状给员工思想带来较大冲击波动，员工队伍随之出现不稳定现象，企业形势任务教育工作的压力陡然加大。作为应对煤市危机、提振员工士气、确保企业和谐稳定发展的重要抓手，煤炭企业如何在新常态下开展员工形势任务教育，为企业逆势发展、渡过难关注入活力、凝聚合力，笔者认为可以从以下几个方面着手开展工作。

　　一、加强调研、找准定位，明确形势任务教育工作的思路和重点。

　　在煤炭市场急剧变化、企业面临改革发展和安全生产双重压力，新情况、新问题层出不穷的形势下，只有及时准确地了解和掌握干部员工的思想动态，才能有的放矢地开展形势任务教育活动。煤炭企业各级党组织要把抓好员工思想调研作为重要的基础性工作，通过深入基层、深入群众加强调研，准确把握当前员工的思想主流，摸清员工关注的焦点、热点和难点问题。在此基础上审时度势、精准定位，明确形势任务教育工作的思路和重点。以笔者所在的开滦（集团）蔚州矿业公司为例，在今年的形势任务教育中，结合企业实际确定了“知形势凝心聚力，明责任共促发展”的主题和思路，突出加强形势政策教育和艰苦奋斗教育两个重点，引导干部员工进一步知形势、明责任、顾大局。

　　二、拓展渠道、创新载体，增强形势任务教育的针对性和实效性。

　　煤炭企业要在充分考虑本单位历史发展、人员队伍和经济运行实际状况的基础上，积极发挥优势，拓宽教育渠道，创新载体，增强形势任务教育的针对性和实效性。一是要重视“层级传递”。可以建立“公司——矿厂——区科——班组”四级形势政策宣传网络。由公司领导亲自讲、矿厂领导带头讲、基层干部现场讲、班组长深入讲，以党员干部、一线员工为重点，用不同的方式方法层层宣讲、层层传达，力求毫无遗漏、客观真实地把形势任务传递到每一个岗位、每一名员工。二是要强化“宣传阵地”。充分发挥企业电视台、报纸、广播、局域网站等平台的宣传导向作用，及时传达企业的决策决定、工作部署，动态跟踪安全生产经营情况，迅速报道基层的工作亮点和优秀经验。特别是在重要时期、关键节点上，要开足马力，创新栏目，刊发（播）时事言论、点击“时事”热点、传递行业动态、反映职工心声，用正面、正确的舆论引导干部职工。三是要实施“分类引导”。结合不同岗位员工的性质和特点，进行针对性教育。对于中层及以上领导干部，重点讲政治；对于一般管理人员，重点讲责任；对于操作员工，重点讲企业与个人唇齿相依的关系；对于农协工、临时工等特殊群体，则开展亲情教育和主人翁意识教育。引导全体干部员工同舟共济、共渡难关。四是要坚持“以人为本”。在解决思想问题的同时，解决好员工的实际问题。要加强员工心理疏导，指导基层区科成立“群众工作室”、“零距离聊天室”和“心理咨询室”，对员工焦虑情绪和压抑的心理进行疏导和干预，把影响员工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态，在潜移默化中达到心理和谐。

　　三、完善机制、健全考核，确保形势任务教育工作的有序开展。

　　煤炭企业要突出制度建设的根本性、全局性和长期性特点，加大相关制度建设力度，把形势任务教育的软指标变成硬任务，确保工作持续健康开展。要坚持党委一把手负总责，建立形势任务教育工作领导问责制度，督促各级党组织负责人带头谋思路、定措施、抓落实，保证形势任务教育有形有效、落到实处。通过建立对口联系点制度、“党——工——团”横向联动机制，发挥部门优势作用。同时，不断健全完善月督导、季考核、年评比的考核评比机制，把考核结果作为“领导班子建设”考核、干部年度述职考核、党建宣传思想工作年度考核推优的重要依据，激发干部员工参与形势任教育的积极性和主动性。（作者单位：开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司）