如何寻找人才、培养人才、留住人才，使国有企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为国有企业面临的重要难题。国有企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从长远出发，转变观念，规划企业的人力资源战略目标，树立正确的人力资源管理理念，建立良好的晋升激励机制及培训平台。

　　在现今我国经济发展处于“爬坡过坎”的关键时期，国有企业的体制弊端和结构性矛盾是企业转型发展的“拦路虎”，使国有企业面临严峻的国际竞争环境和内部改革发展的双重压力，想要在变革中求生存、谋发展，其关键就在于企业要具备符合当前形势的核心竞争力，而企业最根本的核心竞争力就是人力资源管理。

　　与目前世界范围内通行的人力资源管理要求相比，目前我国大部分国有企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的尴尬境地。而如何寻找人才、培养人才、留住人才，使国有企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为国有企业面临的重要难题。

　　之所以出现这样的困境，其原因主要有以下几点：

　　一、组织结构固化以及工作效率较低

　　在具备充足资金资源和经营规模优势的条件下，国有企业往往忽视对企业内部人力资源的有效规划，企业内部条块分割明显，部门之间联系松散、职能重叠，容易出现各自为政或政出多门的情况，臃肿陈旧的机构既阻碍了企业战略的实施，又使其难以整合内部的人力资源，从而导致了国有企业内部人事关系复杂、管理层和员工之间缺乏上下交流的畅通渠道、员工向心力下降，进而不断引发人才流失。

　　二、缺乏科学的人才招聘规划机制

　　目前不少国有企业将招聘高端人才作为衡量企业实力的一项重要指标，因此在招聘中常常出现不顾实际情况、大量“招兵买马”的现象，这不仅造成了同一岗位高端人才的浪费，而且极易造成人浮于事，从而变相地增加了企业中人力资源的成本。

　　另外，不少国有企业缺乏对企业员工的人事战略规划和职业生涯规划，晋升、加薪等制度欠透明，这往往使员工对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，从而导致企业缺乏凝聚力，引发核心员工和基层骨干的离职。

　　除此之外，我国众多的国有企业特别是老国有企业中，还存在缺乏长期、有效的奖惩激励机制，缺乏新兴行业和跨国公司对人力资源的强力竞争等许多问题。

　　在全面深化改革和市场化进程不断加快的现在，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从长远出发，转变观念，增强忧患意识、危机意识和竞争意识，建立健全人力资源管理体系和人才激励约束机制，营造有利于人才施展才华的良好氛围，为人才脱颖而出和吸引人才创造良好的条件。而其根本，就是要做到以下几点：

　　一、规划企业的人力资源战略目标

　　企业战略就是围绕企业的发展方向和目标，优化人力资源配置。企业战略的制订是企业在根据自己的优势资源的前提下，突出核心专长、突出核心竞争力，让企业员工紧紧团结在企业周围，做到用事业留住人才。

　　二、树立正确的人力资源管理理念

　　国有企业要在内部树立人力资本的观念，进而建立健全正确的求才、用才、留才机制，制定合理的人力流动政策，让有知识、有才干的员工，有渠道参与到国企的中高层管理中，共享企业的价值、利润。

　　在国有企业的人力资源管理中，首先应按照市场竞争的要求来合理调配和使用人力资源，做好人员的需求预测和供给预测；预期可能出现的职位空缺、劳动力市场状况、社会有关政策；及时了解产品市场需求，预期生产经营变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等，保证企业对未来人力资源的供需平衡。

　　其次，人力资源管理部门必须对企业各层级人员所具有的知识文化程度、素质结构、能力高低、对所从事的岗位的熟练程度、爱好等情况了如指掌，真正做到岗有所需、人有所值，实现人力资源配置最优化，保证人才在推动国有企业发展、为国有企业作贡献的同时，还能够使自身的优势和特长得到充分的发挥，极大地促进人才素质的提高、能力的提升、知识的升华以及自身价值的实现，真正实现国有企业和员工的双赢。

　　三、建立良好的晋升激励机制及培训平台

　　在国有企业人力资源管理过程中，企业应根据人员自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，设置有挑战性的工作或职位，使员工能够在工作中得到更大的发展空间，这样不但满足了员工自我满足、自我实现的需要，而且也使其在工作中得到了锻炼，进而促进企业的发展。

　　在一些国有企业中，特别是那些时间较长的老国企，存在如何使已经不适应企业发展需要的人员让职，以便给更有能力、更有经验的新引进的人才提供职位的问题。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法。

　　随着改革的不断深入，国有企业既面临新一轮巨大的发展机遇，又面临转型的阵痛期和市场竞争的日趋激烈，因此健全高质高效的人才培养机制已成为国有企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。可以说，“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受，但要将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜地制订相应的人才策略，并在实际中不断改进和完善。

　　综上所述，人力资源管理工作在国有企业中的地位至关重要，影响着整个企业的生存与发展，而如何为企业营造一个良好的发展环境取决于人力资源的合理配置，要做到以人为本，才能积极地发挥员工的主观能动性，增强员工对企业的向心力。当然，现阶段我国国有企业的人力资源状况还有待改善，但我们相信，随着国家的发展，国有企业的人力资源管理工作也会逐渐完善，在人力资源管理与应用的道路上也一定会越走越快。（作者单位：同煤晋华宫矿）