如果科研人员只是掌握了科研技术，却不知道怎样将技术转化为产品，不知道如何将技术成果与企业、市场需求对接，不懂得如何将科研产品纳入现代市场管理的框架中去运营，这种技术创新最终就是不接地气的创新。

　　一说到创新，人们很容易认为创新就是一门技术活儿。科学家在实验室里科研攻关，企业科研人员不断研发出新型产品，似乎我们只要愿意在技术硬件开发上下功夫，只要获得了技术专利，就能赢得消费者，拥有广阔市场。

　　创新当然需要在技术研发上下功夫。但如果只是把技术简单等同于创新，认为只要有技术就无所不能，就能包打天下，有科研技术成果就能赢得市场丰厚回报，恐怕就陷入了创新认知的误区。事实一再证明，掌握了高新技术，拥有了科研成果，但如果技术成果不能转化成适销对路的产品，不能获得市场认可，那么这样的创新就是没有生命力的创新。

　　比如，国内一直存在的科研成果转化率低、产学研脱节问题，就是“重技术研发，轻市场转化”的一大表征。有资料显示，我国每年至少有3万项科技成果问世，有7万项专利成果诞生，但科技成果、专利技术屡创新高的背后，则是技术成果转化率低、转化周期长的严峻现实：我国科技成果转化率始终在10%左右的低水平徘徊，远低于发达国家40%的平均水平。尤其是集聚大量人才、积累海量成果的高校，更是有大量成果在实验室“沉睡”。

　　这其实充分说明，如果科研人员只是掌握了科研技术，却不知道怎样将技术转化为产品，不知道如何将技术成果与企业、市场需求对接，不懂得如何将科研产品纳入现代市场管理的框架中去经营，这种技术创新最终就是不接地气的创新。其结果，就是这些科研成果、技术产品被束之高阁，逐渐过期，失去效用。

　　高校、科研机构如此，企业也同样如是。一些商业上的百年巨头们为什么会走向衰落？一味迷信技术却忽视市场声音，往往是这些巨头遭遇市场滑铁卢的重要原因。曾经，摩托罗拉是最具创新精神的公司之一。然而，在上世纪末、本业纪初，摩托罗拉却开始无视客户需求、市场声音，认为技术优势可以包打天下。由于盲目投资50亿美元搞所谓“高大上”的“铱星计划”，而市场并不认可，最终造成重大技术投资失败，加速了摩托罗拉的崩溃。摩托罗拉最终折戟在自己开创的产业中，如今只能成为一个“被忘却的伟大符号”。

　　相反，国内创新企业的标杆华为就十分反对不顾市场需求的盲目技术创新。尽管华为每年都会投入数十亿美元的研发费用来做技术创新，但他们主张客户需求才是创新之本，反对为创新而创新，反对为技术而创新，他们要推动的是以市场为基础的创新，是真正能产生市场价值的创新。正是因为华为的许多技术创新多是建立在市场调研、需求与理性决策的基础之上，技术研发的失误率才降低了很多，成本浪费才减少了很多，技术成果直接转化为市场价值的成功率才高了很多。

　　创新是一个社会发展的动力，让创新精神在全社会蔚然成风，如今已经成为人们的共识。要让美好的创新愿景真正落地生根、结出果实，让创新真正创造出经济与社会价值，我们就不能只是简单把创新当成一门技术活，而必须把科研、成果转化、市场运营作为一个系统串联起来。只有把市场作为创新源泉，以市场导向作为创新成败的根本，我们或许才能找到技术创新与市场之门对接的那把钥匙。