企业文化是企业的灵魂，更是企业生存和发展的源动力。在企业人力资源管理中要以企业文化为向导，把企业文化融入人力资源管理的方方面面，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益。

　　一、企业文化与人力资源管理的关系

　　企业文化与企业人力资源管理都是以人为中心、以人为基础，都是基于对人的管理。两者最大的区别在于：人力资源管理是制度、措施的硬管理，控制员工的行为；企业文化是无形的软管理，影响、引导员工的思想。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化，人力资源管理才能更加有效率。同时，高效的人力资源管理又能够促进企业文化的发展与完善，两者之间形成相互促进、相互影响的良性循环。

　　人力资源管理的原则就是最大限度地发挥员工的潜力，使企业所有员工能够凝聚在一起向着共同的目标努力。现在，企业人力资源管理已经从硬性管理发展为软性管理，起关键作用的正是企业文化。优秀的企业文化能够帮助企业构建完善规章制度，使员工主动地规范自己的行为，自觉地按企业的规章制度做事，促进员工愿意通过努力工作获得物质与精神激励，能够构建和谐的氛围与工作环境，帮助企业吸引并留住人才。因此，拥有优秀文化的企业，其人力资源管理在具有制度化的同时，也具有人性化的一面，更富管理效果。

　　二、用企业文化指导人力资源管理

　　现代企业的竞争更多体现在人力资源的竞争上，而人力资源的竞争则主要集中在高素质、高水平、高技能的人才队伍上。我们应当将企业文化贯穿于人力资源管理的全过程，将软性的文化管理融入硬性的制度管理之中，激发员工工作热情，增强企业的竞争力、实现企业的战略目标，推动企业健康可持续发展。

　　1.实施最佳招聘，聘用适合企业文化要求的人。

　　对于企业来说，人力资源管理中的招聘是为企业引入新鲜血液的重要渠道。招聘是企业与人力资源双向选择的过程，要想招到理想的员工，就必须设计合理的招聘方案，提供具有竞争力的薪酬体系，并通过各种宣传与活动，让潜在的员工能够认识并了解企业的文化，从而选择那些与企业文化最接近的人员作为招聘对象。同时，要对负责招聘的工作人员进行相应的培训，不但要考察应聘者的个人能力与团队协作精神外，还应当对其人格特点、心理素质等进行一些评估。事实上，在确定招聘条件时，人力资源管理工作者还要听取企业文化建设工作人员的意见与建议，将企业文化与企业用人标准结合起来，实施最佳招聘，聘用适合企业文化要求的合适的人。

　　2.发挥企业文化优势，营造良好的工作氛围与环境。

　　对于员工来说，信任与重视有时比高薪酬更具吸引力，职工更愿意在公正公平公开的环境下工作，展现自己的能力、实现自己的成长。所以，我们应当坚持“用对员工、用好员工，尊重员工、帮助员工”的原则，在企业内部营造出充满人性与情感激励的工作氛围。开展员工培训前必须进行员工培训需求分析，同时，采取一些比较灵活的培训模式，帮助职工找到他们与企业的结合点，让最合适的人到最合适的岗位上去，为员工创造更好的发展平台。在日常工作中要结合实际，通过举办职工喜闻乐见的活动，不断提高团队活力和战斗力，同时将企业价值观在这些活动中不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，发挥企业文化的凝聚和导向功能，从而促进企业人力资源管理工作。

　　3.建立完善符合企业文化的多种激励机制，让员工与企业共同成长。

　　如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对企业的忠诚度，激励他们不懈奋斗、与企业共同成长，已成为大多数企业关注的问题。企业文化在员工激励方面发挥着重要的作用，我们应当分析员工的工作状态与工作完成情况，以企业文化为基础，制定合理的绩效考核体系，并将之与企业的薪酬管理、员工晋升等结合，激励员工更主动、更长久地为企业服务。此外，坚持薪酬的发展与企业发展同步进行，完善技术技能薪酬体系，加大绩效考核力度，实现物质激励与精神激励的共同发力。在考核中要渗透企业文化，用企业文化引导员工正确对待硬性的管理，将企业文化潜移默化地传输给员工并内化为员工的思想与行为，使员工产生对企业的依赖感，愿意留在企业尽心尽力地工作。