发展混合所有制企业，是贯彻党的十八届四中、五中全会精神，深化国有企业改革的重要举措。推进混合所有制企业发展，离不开合作各方思想文化层面的深度融合。结合冀中能源邢矿集团老母坡煤业实际，笔者认为，推进混合所有制企业思想文化融合，要注重以下几个方面。

　　一、注重先进文化的前置和引领。文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。混合所有制企业确立后，原有的发展思想认识体系已经不能支撑新的发展战略，必须对组织和成员的整体思想和行为进行深度变革，以适应企业发展新需要。老母坡煤业原为自然人控股的民营股份制企业，邢矿集团对其实行混合所有制改组后，高度重视先进文化的引领作用。一是重视发展愿景的共筑。针对异地合作各方股东及职工思想文化存在的差异和碰撞，该公司坚持用“建设薄煤综采示范矿井”、“打造山西一流现代企业”、“实现职工与企业共同发展”等发展愿景吸引人、引领人，从而在晋冀两地干部与职工中达成广泛共识，引起强烈共鸣。二是重视公司先进文化的引入。时刻坚持用集团公司先进的工作信条和管理理念引领职工思想，弘扬不断创造历史的工作理念、雷厉风行的工作作风、事争一流的行为方式，促进职工行为养成。三是重视自身特色文化的建树。在反复调研、征集、总结、提炼的基础上，立足合作共赢、高效发展，力争领导满意、职工认同，确立了“和创”特色文化体系。在此基础上，又相继建设了独具特色的“九有六学”学习文化、“安全责任文化”等子文化，极大地统一了晋冀两地干群的思想和行动，促进了团结协作、共谋发展，引领了企业和谐高效发展。

　　二、注重经营理念的确立和统一。混合所有制企业改组后，合作各方股东的发展条件、优势及发展目标发生了重大变化，迫切需要在经营理念和中长期发展目标上取得高度一致。老母坡煤业坚持以一流业绩回报股东的经营理念，追求企业效益最大化，得到了各方自然人股东和法人股东的高度认同，从而确保了公司发展措施的顺利实施。在中长期发展规划目标上，该公司坚持安全高效可持续的发展定位，坚持安全为本、效益至上的价值导向，并一以贯之地引领企业发展。用两年时间，优质高效地完成了矿井技改，技改进度在地方同期技改矿井中名列前茅。2014年建成质量标准化一级矿井，安全保障能力得到极大提升。坚持每年大比例分红，企业改组不满四年，各方股东便收回了全部股权投资，生动践行了公司合作之初确立的经营理念。尤其是近两年，面对煤炭市场价格持续大幅下滑的不利形势，该公司坚持向管理和改革要效益，不断压缩成本和费用，使单位成本降幅始终大于产品市场价格降幅，保持了良好的经济效益。

　　三、注重领导团队的示范和带动。常言道，火车跑得快，要靠车头带。企业要兴旺发达，离不开一支团结协作、干事创业的领导团队，领导团队的带动作用，对混合所有制企业来说尤为重要。首先，邢矿集团非常重视发挥党组织的政治核心作用，企业重组之初，选派精兵强将组建成立老母坡煤业党总支，深入细致地开展党建思想政治工作和精神文明建设，统一思想，凝聚共识，树立正气，弘扬正能量，保障企业和谐发展。其次，重视加强两级领导团队建设，领导班子坚持大事讲原则、小事讲风格，互相赏识、互相监督，每遇重要决策，坚持事前沟通、事中协商、事后谅解。狠抓干部队伍管理，建立了月度绩效考评制度和年度民主测评机制，使干部收入与业绩挂钩，树立讲学习、比业绩、顾大局的工作正气。第三，重视以人为本的治企理念，坚持职工与企业共同发展，坚持企业发展惠及职工。党总支通过每年实施“业务传帮带”和“人才培养工程”，使大批靠得住、有本事、肯实干的业务骨干脱颖而出，陆续走上技术主管岗位。通过每年实施“为职工办实事”承诺活动，不断改善职工的工资收入、生产条件和生活待遇，在同行业出现众多减薪降薪的情况下，职工收入和职工待遇做到不降反升，极大提升了企业凝聚力和向心力。（作者单位：山西古县老母坡煤业有限公司）