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严在法内 情在理中
潘留军
//www.workercn.cn2016-03-17来源:解放军报
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  “感人心者,莫先乎情”。情感因素在带兵中的作用不可忽视。带兵不能信奉“慈不掌兵”“拳头底下无弱兵”,必须倾注感情,然而这种感情并非无原则迁就,要建立在严格遵守条令条例等规章制度基础上,做到严在法内、情在理中。

  爱兵愈深,官兵愈亲。这种爱不仅表现为平时的关怀体贴,更体现在真正为士兵的长远发展考虑。带兵人既要始终怀着慈母心、倾注兄长情,对士兵多讲一些暖心话,为他们多做一些暖心事;更要着眼士兵的未来发展,为他们的成长进步铺路搭桥,引导他们树立正确的奋斗目标,帮助他们强健应对困难挫折的意志品质。“举千人之所爱,则得千人之心”。通过日常的点点滴滴,让士兵觉得你是在真心关心他、爱护他、帮助他,用心贴心换来上下同心。

  教人育人是管理者的重要职责。古人提倡“诲人不倦”,“不倦”就是要细心观察,及时引导,耐心周致。真正爱兵,就要勤教而用。一要勤说。利用点名、讲评、规劝等方式,使士兵明白事理、通情达理。不能事先不说,搞马后炮;当面不说,打小报告;见了不说,秋后算账;说了不查,等看出错。二要勤推。借助有效载体教育引导士兵树立正确人生观和价值观,推动他们走正道、做好人、创业绩。三要勤带。上有所为,下有所效,带兵人要充分发挥表率作用引领感召士兵,以身作则胜过以“声”作则。

  感化是一种很重要的管理方式,其基本原则是使人诚服,而不是将人压服。有的带兵人以为可以通过训斥、封堵和惩罚达到严格管理的目的,但事实证明,高压之下难有心服。带兵需要耐心细致地做好思想政治工作,给自卑者以自信,给自弃者以自强,给自傲者以自省。“精诚所至,金石为开”。只要坚持严中有爱,对士兵投入真感情,就一定能营造出干部爱护士兵、士兵尊重干部的和谐氛围。

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