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创建职工技术创新工作室的路径探析
武朝国 彭康//www.workercn.cn2014-07-02来源:中工网—《广西工人报》
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  工会应本着“搭建平台、服务职工、服务企业”的思路,积极与企业相关部门、基层单位沟通、协商,按照“平台共建、成果共享”的思路,共同推动职工技术创新工作室的创建。

   切实创建好职工技术创新工作室(以下简称工作室),是新时期工会创新工作的一项主要任务。加大宣传引导,打好工作室的“牌”。

   工会应坚持“工会搭台、职工唱戏”的工作思路,把工作室作为激发职工队伍活力,提升企业自主创新能力的一项品牌载体来抓,加大宣传引导,营造良好氛围,为进一步创建工作室奠定基础。要积极倡导“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化,采取媒体宣传、开辟专栏、成果图片展等方式,广泛宣传工作室及其成员取得的成果、创造的价值以及好的做法;选树技术创新先进典型,通过先进谈认识、谈体会等方式,使职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新才能得到发挥、创新成果得到运用,使广大干部职工对工作室的认识更加系统全面,在企业形成良好的舆论导向。健全管理机制,搭好工作室的“台”。

   工会应本着“搭建平台、服务职工、服务企业”的思路,积极与企业相关部门、基层单位沟通、协商,按照“平台共建、成果共享”的思路,共同推动工作室的创建,制定相关规划,明确创建目标,出台管理办法,建立奖罚机制,明确工作室经费渠道,推进工作室制度化、规范化和科学化运行。一是建立由企业主管领导任组长的指导考评领导小组组织机构,成员由工会等相关部门,以及技能专家组成,主要负责工作室的管理、指导、协调以及成果量化、考核评比、表彰奖励。二是为工作室配置相关设施。工会应给予工作室常用书籍、电脑、打印机、照相机、工具设施等办公用品配备,同时对工作室日常活动费用及专利申请费用,给予一定支持。工作室场所由基层单位解决。三是建立有效的运行机制。按照“职责明确、定位清晰、结构合理、运行规范”的原则,工作室运行实行工会———基层单位———工作室三级管理机制,工会重在指导,基层单位主要管理协调,创办人负责工作室日常管理。四是健全奖罚机制。工作室创造的价值大小不同,应健全奖罚机制,对创新成绩突出的工作室成员按一定比例给予奖励,从而更好地调动工作室成员的积极性、主动性和创造性。五是保证经费来源。工作室经费可以由工会、相关部门、单位按比例承担,共同推进工作室工作,实现横向协同、上下联动的管理机制,以保证工作室各项活动正常开展。强化统筹协调,绘好工作室的“图”。

   要做好工作室的统筹规划协调,强化教育培养、跟踪管理、解决困难等工作,促使工作室茁壮成长,不断壮大。一是科学制定工作室规划。每个企业涉及行业、工种众多。要科学制定好创新工作室中长期目标,做到统筹兼顾,保证工作室良性发展。二是精心选好工作室创办人。创办人全面负责工作室的日常管理,必须具备以下条件:本人刻苦钻研技术,技术革新有成果,在职工群众中威信高,有一定影响力。工作室成员要求热心钻研技术,积极参与技术革新、小改小革。工作室条件成熟后,才给予命名、授牌。三是强化工作室日常管理。工作室应围绕制定的目标,抓系统性业务素质学习,学懂弄通工作原理,掌握理论知识。每月进行一到两次学术性交流,将生产实际中遇到的棘手问题摆到桌面上,共同探讨应对策略,形成从问题收集,题目优选,任务下达,过程控制到成果验证推广的技术攻关模式。四是对工作室进行跟踪管理。工会应积极深入基层,解决工作室遇到的困难和问题,为工作室创造好的环境,促使工作室更好发展。五是发挥技术攻关和“传帮带”作用。工作室应以解决生产中的实际问题为根本出发点,引领职工参与技术创新,促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和推动节能减排;充分发挥工作室成员的技能专长,培训相关工种职工,提升技能素质。六是注重掌握生产信息、培育技能人才或群体。工作室应开通热线电话,及时了解相关生产问题信息,开展技术攻关;要通过岗位练兵、技能大赛等方式,了解技能人才现状,发现和培育热心钻研技术的技能人才,为高标准创建工作室奠定基础。

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