文艺院团转企改制任务如期完成，2000多个院团成为演艺市场的主体。在肯定改革成果时，也应看到转制只是改革的第一步，转制后的发展才是硬道理，才能释放文化企业活力、生产出让群众喜爱的文化产品，才能实现改革的初衷，才能检验改革的成果。

　　在转制院团起步的路上，本来还希望有关部门“扶上马、送一程”，可在新的形势下，财政经费收紧，演艺市场要挤出泡沫，不少地方还矫枉过正，在制止奢华演出时连正常的演出也受到影响。这些新情况，倒逼转制院团面对现实、加快成长，迅速去适应市场的挑战；也要求改革者尽快成长，从事业体制的思维变为市场竞争的思维，从找政府和国企要资源变为找观众和市场要发展。

　　正是由于这些市场的新变化和前进中的新困难，院团的改革者将面临更严峻的改革挑战。说出“改革”两个字很容易，喊出“改革”的口号也很简单，但真要把“改革”落到实处却并不容易，一线的改革者最知其中的艰辛和甘苦。一位演艺企业经理说，改革者要做“增量”，去学习新的市场规则，要付出努力、流出汗水，在激烈的竞争中拓展生存空间。另一方面，原有体制打破，触及了部分人的利益，已经“得罪”了不少人，成为“众矢之的”，每天必须“三头六臂”耐心地与各层次员工沟通，以统一思想、解决矛盾，有时不得不承受质疑者的追问和“告状信”的中伤，还得流泪。

　　不仅仅是文艺院团改革，所有的改革都是这样。改革者不怕流汗，都努力工作，内外兼顾，存量和增量并重。改革者怕被误解和中伤，怕被改革阻力击倒，不得不花很多的精力去化解矛盾，为改革赢得机会，否则“内忧外患”“腹背受敌”，改革者流汗又流泪，改革也会半途而废。

　　尽管人们都会说“要给改革者营造宽松的环境”，可现实中，人们对改革的承受力并不大，有时一有大动作，就会“枪打出头鸟”，有时稍有风吹草动，就令改革方案草草收场；尽管人们都会说“对改革要有耐心”，可现实中，人们给改革的时间和空间并不多，往往刚看不到效果，就会心生怀疑；尽管人们都会说“改革要容忍失败”，可现实中，改革的尝试是只准成功，不许失败，改革者只能“背水一战”。再加上整体改革不配套，有时体制改革的风险往往要由改革者个人来承担。

　　常常听到一些改革者感叹“做事情太难了”。的确，安于现状，不做事、不改革，相安无事，稳妥而保险，但注定不会有新的发展。要有新的发展，要把改革推向纵深，触及的矛盾更尖锐，每一次都是探索和尝试，每一步都是新路，做的都是从前没有做过的事。

　　可面对新生事物和创新做法，要肯定它，需要极大的勇气和魄力，但要扼杀它却可以不费吹灰之力，用一句“这没有先例”的“旧的标准”就能一棒子打死。更何况，创新和新生事物本身也不是很成熟和完善，也有夭折的风险，这更给了那些阻碍改革的人更多落井下石的理由，给那些看改革者笑话的人更多嘲笑中伤的把柄。

　　如此看来，改革不可能是一帆风顺的，改革的环境也不可能是莺歌燕舞的。怎样让改革者不再流汗又流泪？怎样让改革者不再受伤？

　　从改革者自身来说，打铁还需自身硬，要有一颗坚强的心。要清楚地知道推进改革是一项伟大而正义的事业，是符合潮流和方向的事业；用理想的阳光去驱散前进中的阴影，用改革的正能量去战胜阻碍改革的负能量。与此同时，改革者还要有强大的包容能力，善于听取多种意见，甚至要把对改革的不同声音，也变为完善改革的建议，弥补改革中的盲点。

　　其次，身处改革中的每一个人，不是旁观者，也不是评论者，要扪心自问，自己是改革的推动者，还是不经意间已成为改革的阻碍者？是否因为部门利益和个人利益，不配合改革？是否有看笑话等结果的观望心态？是否因为“动了自己的奶酪”而对改革横加指责？

　　最后，从大环境来看，坚定的支持改革，就是要给改革者一个持续尝试的机会。改革是长期的工作，有时不是一两年就能看到成果，需要理顺机制、打实基础，可能需要三五年才能看到成效。领导干部们要善于保护基层改革者，既然选定了他们，就要信任他们，放手让他们去尝试，而不是听到风言风语，就动摇和临阵换将；要保护好基层改革者的创造热情，用感情、事业激励他们，才不会让改革者流汗又流泪。