目前，随着社会发展、医疗市场改革、编制体制调整、医院规模扩大以及为兵服务等职能任务的拓展，军队医院人才队伍建设与发展需要矛盾凸显，高精尖人才短缺、人才梯次不够合理、高层次人才引进困难、后备力量薄弱等问题，严重制约着军队医院综合实力水平，军事卫勤人才危机已成为军队医院建设长远发展的最大危机。

　　要合理配置用好人才。医院建设是一个大的系统，不同的岗位，需要不同的人才，只有实现最佳配置，才能避免出现人才缺少、人力浪费等现象。按照落实人员编制需要，逐步使行政岗位护理专业人员归队，保证临床一线用人需要；并正确处理一般建设与重点建设的关系，优先向特色学科配置好人才，集中优势人力抓好学科建设，确保能够“带强一个学科，形成一个特色，培养一批人才”，使人才资源得到最大利用，逐步形成结构合理的学科人才梯队。

　　要不拘一格引进人才。人才资源是医院建设的第一资源，必须遵循人才多样性规律，着眼长远发展，制定发展规划，按照“人才兴院、人才强院、人才制胜”的思路，紧跟医学发展前沿，善于发现和培养医院建设发展所需要的各类人才，真正实现“引进一个人才、激活一个学科”的作用，使引进人才成为医院发展的“助推器”。

　　要广开渠道培训人才。俗话说，十年树木，百年树人。抓人才培养工作没头没尾，不是一日之功，而是一个长效工程。因此，必须树立长期抓、持之以恒抓的思想，既要重视有学位、有职称的“马”，又不能忽视勤恳敬业、能力一般但胜任本职工作的“牛”。

　　要教管并举盘活人才。人才队伍建设作为医院内涵式发展的核心要素，要以服务中心任务、服务部队建设、服务基层官兵为方向，克服那种“技术干部只要技术好就行”的错误认识，按照又红又专的要求，树立上一线、打头阵的思想，在备战中锤炼能力，在行动中磨练意志。 （作者系武警河南总队医院政治处主任）